中小企业人力资源成本管理研究--以尼亚公司为例.doc

摘要:当今社会企业竞争如此激烈，如何在市场上站稳扎根成为企业最需要考虑的问题。那么21世纪究竟是谁的世纪？究其本质是人才的世纪，是知识的世纪；企业竞争到底凭借什么？追本溯源凭借的是技术，更是高素质的人才。可见人才才是发展制胜的关键。只有提高企业人力资源的整体素质，有效控制人力资源成本，建立合理完善的人力资源管理体制，才能提高经营管理效率，提高企业利润，让企业在竞争中占有一席之地。

本文对当前国内外人力资源成本管理现状加以剖析，通过分析尼亚企业人力资源成本管理现状，找出其人力资源成本管理中存在的不足，即企业并没有充分重视人力资源成本管理，员工招聘和培训机制不健全，企业核心文化建设落后等。文章通过对尼亚企业的人力资源成本效益和弹性分析，提出解决对策和建议：树立正确的人力资源成本管理观念；严把招聘关，确保员工质量；加强与基层员工的沟通，开展培训活动，提高员工个人价值；积极构建企业核心价值观，建设企业文化。

关键词  人力资源；成本管理；弹性分析

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景及意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意义-1

1.2国内外相关研究现状-2

1.2.1国外研究现状-2

1.2.2国内研究现状-2

1.3研究方法-3

1.4研究内容和框架-4

2 人力资源成本相关理论概述-6

2.1人力资源成本概念界定-6

2.1.1人力资源-6

2.1.2人力资本-6

2.1.3人力资源成本-7

2.2人力资源成本管理的概念-9

3 尼亚公司人力资源成本管理现状分析-11

3.1尼亚公司简介-11

3.2人力资源成本管理现状-11

3.3人力资源成本核心指标的分析-13

3.4人力资源成本弹性分析-14

3.5人力资源成本管理出现的问题-16

3.6存在问题的原因分析-17

4 尼亚公司人力资源成本管理的建议-19

4.1树立人力资源成本管理观念-19

4.2严把员工招聘关-19

4.3采取措施降低离职率-20

4.4加强企业文化建设-21

结论-22

致谢-23

参考文献-24