中国联通泰州分公司期间费用控制问题研究.doc

摘要:期间费用是企业会计的核心，企业的长久经营发展离不开期间费用的准确核算。尤其对电信行业而言，期间费用管理水平的高低直接关系企业竞争力的培育。

借鉴相关理论，本文综合运用比较分析法、案例研究法以及文献分析法相结合的研究方法，以中国联通泰州分公司为研究对象，了解公司的期间费用现状并发现其存在问题。通过对公司销售、管理、财务费用存在问题的研究分析，结合电信行业的经营特征、竞争环境等为公司优化期间费用提出相关举措。优化举措主要分为三大方面：首先，销售费用管理体系结合行业特征进行优化；然后，从管理费用管理流程出发，完善能满足公司经营需要的流程；最后，针对财务费用资金不合理使用进行改进措施。

关键词 期间费用；管理费用；销售费用；财务费用；费用控制

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景及研究意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意义-1

1.2研究现状-1

1.3研究内容和拟解决的主要问题-2

1.4研究方法及技术路线-2

1.4.1研究方法-2

1.4.2技术路线-3

2企业期间费用管理的理论阐述-4

2.1企业期间费用的含义-4

2.2期间费用的类别-4

2.2.1销售费用-4

2.2.2管理费用-4

2.2.3财务费用-4

2.3国内外关于期间费用管理理论-4

2.3.1国内期间费用管理理论-4

2.3.2国外期间费用管理理论-6

3中国联通泰州分公司期间费用管理存在问题-8

3.1高层缺乏对销售费用管理的重视-8

3.1.1重销售业绩，轻销售成本-8

3.1.2营销观念落后，缺乏行之有效的销售体系-9

3.1.3销售费用处理流程过于复杂-9

3.1.4宣传与售后费用逐年增高-10

3.1.5缺乏明确的预算控制制度-11

3.2现行的管理费用结构致使管理费用增加-12

3.2.1业务招待费过高-12

3.2.2管理费用预算方法陈旧-12

3.2.3管理费用报销过程过于独立导致信息交流不畅-12

3.3资金使用不科学致使财务费用财务风险增加-13

3.3.1利息支出呈增长趋势-13

3.3.2赊销政策执行不力，造成资金流失-13

3.3.3资金运用缺乏科学分析-13

3.3.4资金使用率不高-14

4优化联通企业期间费用管理的相关举措-15

4.1优化销售费用管理体系-15

4.1.1加强销售成本控制以节省销售费用-15

4.1.2更新销售体系-16

4.1.3简化销售处理流程-18

4.1.4充分利用网络平台降低宣传费用-19

4.1.5明确预算控制制度-19

4.2完善管理费用结构-22

4.2.1合理控制招待费-22

4.2.2更新管理费用预算方法方法-22

4.2.3优化管理费用报销程序-22

4.3合理使用资金-23

4.3.1减少利息支出-23

4.3.2制定合理的赊销政策-24

4.3.3提高资金使用率-25

结论-26

致谢-27

参考文献-28