泛俊华国际物流有限公司--北京分公司仓储成本优化管理_物流管理.doc

摘 要：21世纪是大物流、大流通的时代，经济全球化下的贸易、投资和金融自由化以及信息网络迅速地发展，企业已进入一个微利时代，产品的成本和利润也日益明朗化。企业更注重开发“第三利润源”，通过实现物流和供应链的优化来应对激烈的竞争。降低物流成本已经成为企业物流管理的首要任务，而仓储成本是物流总成本的一个重要组成部分，物流成本的高低常常取决于仓储管理成本的大小。本文，以泛俊华（Asian Tiger）国际物流有限公司-北京分公司的实际仓储情况作为研究对象，以降低仓储成本和提高物流服务水平为研究目标，运用案例分析法，ABC分类法，建立边补充边消耗的定量订货模型并对模型进行求解，根据结果对泛俊华（Asian Tiger）国际物流有限公司-北京分公司的仓储成本提出优化管理方案，使泛俊华（Asian Tiger）国际物流有限公司-北京分公司降低仓储成本，减少仓储生产经营中的各种浪费，提高企业仓储经营管理水平，有利于提高企业对整体物流成本的检测与控制，有利于提高企业的经济效益。

关键词：物流成本；仓储成本；仓储管理方法；ABC分类法；定量订货模型

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1 引言-1

1.2 国内外物流行业现状-1

1.2.1 国外物流行业的现状-1

1.2.2 国内物流行业的现状-2

1.2.3 国内物流仓储业的现状-2

1.3 简要评述-3

1.3.1 仓储成本的构成-3

1.3.2 仓储管理的重要性-3

1.3.3 仓储成本控制的意义-4

第2章 仓储成本控制的相关理论及方法-5

2.1 本文基本概念界定-5

2.2 仓储成本控制的内容-5

2.3 仓储成本过高的原因-5

2.4 降低仓储成本的措施-5

第3章 公司仓储情况简介及分析-7

3.1 泛俊华国际物流有限公司简介-7

3.1.1 公司背景-7

3.1.2 公司服务-7

3.2 泛俊华国际物流有限公司仓储成本分析-7

3.2.1 公司仓储情况-7

3.2.2 公司仓储功能-8

3.2.3 公司仓储成本过高原因-8

第4章 仓储成本在企业中的优化管理-11

4.1 仓储成本管理方法 — ABC分类法-11

4.2 仓储成本管理方法 — 边补充边消耗的定量订货模型-12

4.3 仓储成本优化方案-13

4.4 仓储成本优化效果-15

第5章 结论与展望-17

5.1结论-17

5.2不足之处及未来展望-17

参考文献-19

致  谢-21