论企业核心员工管理.doc

摘 要:企业的核心员工通常是指那些具有专业技能，掌握核心业务，控制关键资源，在企业发展中发挥了举足轻重、对企业具有深远的影响的人。.人力资源管理专家指出，核心工作人员应该是指那些在某些领域谁都不可替代的、在创造业绩和公司发展中起深远影响的人。核心工作人员是企业竞争优势的来源和企业价值的主要创造者，他们对企业的生存和发展有着深远的影响，同时他们也是精英人才市场上被抢夺的主要目标。很明显这些员工的去留，涉及到企业的成功或失败。

随着中国经济社会发展的不断深化，中国对具有高素质的核心员工的需求也不断加大。目前，中国有不少企业已经晋升到世界500强企业的行列，这些企业要想保持持续的竞争力就必须向西方企业学习，重视对企业核心员工的管理。在中国也有很大一部分的中小企业，这些中小企业主要是一些劳动密集型的企业，在金融危机的影响下，这些中小企业不断面临着破产的风险，这些中小企业要想不被淘汰，只有不断的进行转型，而在这转型过程中企业核心员工起着主导的作用。

目前在人力资源管理方面对核心员工的管理还有很多的不足之处。在一些中小企业中核心员工没有受到极大的重视，核心员工的薪酬以及绩效问题是很多公司的通病，新形势下核心员工管理因循守旧、没有重大创新，这些是导致最近些年核心员工管理问题突出的源头。本文围绕核心员工的一些问题对核心员工管理进行了深入的研究同时也探讨了企业核心员工管理的一些基本措施，在论述中还列举了一些案例来证明所提出观点的合理性。

关键词：核心员工；员工流失；绩效管理；薪酬管理

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1 问题的提出及研究背景-1

1.2 研究的方法-1

1.3 论文结构-1

第2章 企业核心员工管理概述-3

2.1 核心员工概念及特点-3

2.1.1 核心员工的概念-3

2.1.2 核心员工的特点-3

2.2  企业核心员工的界定-4

2.3 企业核心员工对企业的作用-5

第3章  企业核心员工管理现状-7

3.1  核心员工流失原因分析-7

3.1.1  社会环境因素-7

3.1.2  组织因素-7

3.1.3 个人因素-8

3.2 核心员工流失危害分析-8

3.3 关于核心员工管理现状的其他方面-9

第4章 企业核心员工管理措施-11

4.1 制定合理的绩效管理体系-11

4.2 合理的薪酬体系设计-13

4.3员工职业生涯规划-14

4.4塑造优秀的企业文化，改善员工的工作环境-15

4.5 推行员工帮助计划，提高员工的生活质量-16

4.6 企业核心员工管理的其他措施-16

第5章 总结-17

参考文献-18

致  谢-19