通信工程项目采购管理研究_工程管理.doc

摘要:现今全范围内通信行业竞争的愈加激烈和国内移动业务的迅猛发展，运营商需要进行采购的通信建设项目变得越复杂，品种也变得更多，项目采购所涉及的具体内容也越来越普遍。为了控制投资成本、提升企业业务范围、扩大市场范围、提升企业的影响地位等，因此移动运营商必须在通信建设项目过程中尽可能下降采购的成本、提升采购的效率。

    根据了解的项目釆购管理理论，对某运营商的通信工程建设项目采购案例进行分析，对通信建设项目采购的组织形式和流程管理做出研究，针对在有差异的采购场景中移动运营商应该采用采购的组织形式的特点和流程管理的各个步骤，得出通信建设项目采购的组织形式的选择办法和流程管理具体控制方法，并对此提出一些建议。给移动运营商提供一定的借鉴和参考价值，对于个人、相关组织及相关企业的采购管理水平具有积极的促进作用。

关键词：通信建设项目 采购管理 采购组织形式 采购流程管理

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-1

1.3研究内容和目的-1

1.4研究预期目标-1

1.5研究方法和技术路线-2

2国内外研究现状-2

2.1采购管理要素-2

2.2采购管理特征-3

2.3采购方式-3

3采购管理和流程管理-3

3.1采购管理组织要素-3

3.2采购组织形式-4

3.2.1集中采购-5

3.2.2分散采购-5

3.3通信建设项目采购组织形式案例分析-6

3.4通信建设项目采购流程-8

3.5.1采购规划-8

3.5.2发包规划-9

3.5.3询价-10

3.5.4卖方选择-10

3.5.5合同管理-11

3.5.6合同收尾-11

4研究结论-11

4.1通信建设项目采购组织形式-12

4.2通信建设项目采购流程管理-12

4.3研究存在的不足-13

致谢-14

参考文献-15