建设项目伙伴合作管理研究_工程管理.doc

摘要:随着建筑业的发展，从业者意识到合作的重要性，在努力提升自身实力的同时开始对项目管理模式进行优化，面向伙伴合作的建设项目管理模式取代传统项目管理模式成为目前主流的项目管理模式。同时，建筑企业认识到靠压低投标价格等不良竞争方式已经行不通了，逐渐开始步入比产品比服务的良性竞争。本文首先陈述了六种经济学理论基础，为下文提供理论论据。接着对四种面向伙伴合作的建设项目管理模式做了简介并总结了它们的优点：建筑企业通过伙伴合作，可以提高项目质量，获取更多利润，增强企业竞争力，实现共赢。然后通过对各类项目管理模式的应用现状进行分析，意识到信任问题以及承包商与分包商合作竞争的重要性。最后运用博弈论的相关知识对建设项目管理模式中的信任博弈问题进行了量化分析，基于合作竞争理论对承包商与分包商的合作竞争进行了理论分析并提出了建设性意见。结论对伙伴合作理念给予了高度评价，相信面向伙伴合作的建设项目管理模式会成为今后项目管理的主流模式。

关键词：项目管理 伙伴合作 信任 合作竞争

目录

摘要

Abstract

1 引言-1

2 建设项目伙伴合作相关经济学理论基础-2

2.1 交易成本理论-2

2.2 战略联盟理论-3

2.3 价值链理论-3

2.4 企业知识理论-4

2.5 信息经济学、博弈论及委托--代理理论-4

2.6 合作竞争理论-5

3 面向伙伴合作的建设项目管理模式分析-6

3.1 Partnering模式-6

3.2 工程承包联营体-7

3.3 建设项目动态联盟-7

3.4 EPC总承包模式-8

3.5 各类项目管理模式应用现状分析-8

4 建设项目管理中的信任博弈分析-10

4.1 基于传统建设项目管理模式的信任博弈分析-10

4.2 基于面向伙伴合作的建设项目管理模式的信任博弈分析-11

5 面向伙伴合作的项目管理模式中承包商与分包商的合作竞争分析-13

5.1 我国承包商与分包商的合作竞争现状分析-13

5.2 对我国承包商与分包商合作竞争的建议-13

6 结论-16

致  谢-17

参考文献-18