房地产企业工程管理流程改进研究_工程管理.doc

摘要:改革开放已经在我国实施了三十年，这段时间我国经济进入全速发展状态，房地产业也随之得到发展，作为我国经济支柱产业之一，房地产业在中国是个年轻的产业，但中国人口众多，城镇化加速发展，人口流动大，房地产业拥有广阔的市场和良好的前景。在我国房地产业发展并不成熟，在运用和管理方面有着很多缺陷，而作为房地产业的关键，工程管理流程对房地产业的影响是异常重要的。工程管理流程简单来说就是从项目开始到结束全程的管理。在整个工程管理中，包括对质量、成本、进度的控制，对安全、信息、合同的管理，还有组织和协调与工程相关的工作。

    论文主要对我国房地产工程管理流程的现状进行研究，通过对房地产企业工程管理流程改进的重要性和所处的背景进行描述提出研究的问题。其次，重点介绍了目前工程管理流程相关的理论，介绍了工程管理涉及的理论知识和工程管理的流程。然后，运用工程管理涉及的理论知识对工程管理流程的每个环节进行分析，研究我国房地产企业工程管理流程的发展历程和问题，结合我国房地产发展现状对其进行改进，给房地产企业工程管理流程现况提出发展和改进建议。

关键词：工程项目；工程管理流程；房地产业

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-2

1.3研究方法和内容-3

2 房地产开发工程管理理论研究-3

2.1项目-3

2.2项目管理-4

2.2.1项目管理组织-4

2.2.2项目质量管理-4

2.2.3项目进度管理-4

2.2.4项目成本管理-5

2.3工程管理流程-5

2.3.1前期准备阶段-5

2.3.2设计阶段-6

2.3.3工程施工管理阶段-7

2.3.4竣工验收移交流程控制-7

2.4小结-8

3 我国房地产企业工程管理流程现状-8

3.1国内外研究现状-8

3.1.1国外项目管理发展-8

3.1.2国内工程项目管理发展历程-8

3.2房地产开发流程简介-9

3.3我国房地产企业工程管理流程存在的问题-10

3.3.1项目决策对可行性研究不够-10

3.3.2招标和投标流程中存在的问题-10

3.3.3对设计的监理不够-11

4 房地产工程管理流程的改进-11

4.1 应用房地产企业工程管理流程理论分析现有问题-11

5 房地产企业工程管理流程改进建议-12

5.1重视房地产企业的各部门沟通-12

5.2重视项目的市场调查-13

5.3重视设计阶段的投资-13

5.4加强房地产开发的过程控制-13

5.5小结-14

6 结语-14

7 致谢-15