摘要: 随着我国改革开放，加入WTO，以及十二五规划的展开，我国经济迅速发展，最明显的一个特点就是大量公司企业的成立和运行，在这个过程中财务的强大作用便越来越明显，相应的，成本作为财务工作中的重要环节，其作用也随之凸显出来。所以成本控制和管理成为企业管理的一个重要组成部分，它要求系统，全面，科学的运行于整个管理系统中。成本控制的主要意义在于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，优化企业管理和运行结构，提高企业整体成本管理水平。本文以所掌握的成本控制管理理论为基础，结合其它相关知识，拟通过对绿野公司的成本结构和控制的分析，阐述该公司的成本控制业绩，同时也试指出该公司管理中存在的一些问题，并提出相应的建议。以期促进公司的成本管理水平，并对相关农业企业的发展有所帮助。
本文首先阐述了成本控制理论与方法，然后简要介绍了企业的基本情况，找出企业发展过程中在成本控制管理上存在的一些主要问题，揭示公司在成本控制管理上存在问题的原因，最后论文根据相应成本控制管理理论，针对问题提出了企业成本控制管理的改进措施和结论，为相应企业今后的成本管理提供借鉴意义。
关键字：成本控制 控制理论 改进方法
目录
摘要
ABSTRACT
引 言 1
一 成本控制概述 2
（一）成本控制的概念 2
（二）成本控制的内容及分类 2
（三）成本控制的方法 2
（四）成本控制的基本原则 3
1.全面控制和重点控制相结合原则 3
2.日常控制和定期控制并驾齐驱原则 3
3.专业控制和普遍控制相结合原则 3
4.责权利相结合原则 4
5.积极控制原则 4
6.例外管理原则 4
7.区别对待原则 4
（五）成本控制的重要性 4
1.成本控制是现代化成本管理的核心 4
2.成本控制是企业发展的基石 5
3.成本控制是企业提高经济效益的主要途径 5
4.成本控制是增强企业活力和竞争力的主要保障 5
二 绿野公司成本控制现状及存在的问题 6
（一）绿野公司基本情况介绍 6
（二）行业相关情况简介 6
（三）绿野公司成本控制现状及存在问题 7
1.企业成本控制缺乏整体性 8
2.企业成本数据的收集分析缺乏及时性和准确性 8
3.企业成本观念落后 8
4.企业采购保管成本控制不完善 9
5.企业信息管理制度不完善 9
6.企业预测决策过程中的成本观念不强 9
7.员工缺乏成本意识 9
三 绿野公司成本控制问题的成因分析 11
（一）成本核算以及会计操作缺乏规范性 11
（二）成本控制理念落后 11
（三）成本控制制度和体系不健全 11
（四）公司领导和员工对成本控制的认识不够 12
四 绿野公司成本控制改进建议 13
（一）全面成本控制规范的制定 13
1.成本的事前控制规范 13
2.加强日常的成本控制 15
3.发挥事后成本控制的作用 15
（二）成本控制的具体改进建议 16
1.实行全员和全过程成本控制 16
2.提高固定资产的利用率 17
3.加强疫病防治工作 17
4.有效处理蛋鸡养殖副产品 17
五 结论 19
参考文献 20
致谢 21
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