中小企业物流运作模式选择研究--以G企业为例.doc

摘 要:随着我国国民经济的逐年提升，企业的经营管理也由过去的粗放型向现在集约型转变。但由于我国的物流行业起步较晚，物流基础设还不完善，相关的物流才人也更是缺乏，使得我国的中小企业在物流配送模式选择上很茫然。本文通过对中小企业物流管理的几种运作模式进行分析：自营配送模式、第三方物流配送模式和共同配送模式三种配送模式，提出了针对G公司在物流配送方面的一些解决思路，对于提高中小企业的竞争力有着重要的意义。

关键词：中小企业 物流配送 配送模式

目录

摘要

ABSTRACT

一 绪论 1

（一）本课题研究背景、研究意义 1

（二）文献综述 1

二 物流配送概述 3

（一）自营配送模式 3

（二）第三方物流配送模式 3

（三）共同配送模式 4

三 G公司物流现状 5

（一）G公司简介 5

（二) G公司的物流现状 6

1.一次性投资大，成本较高 6

2.自营配送模式规模有限，物流配送的专业化程度较低 6

3．企业配送效率低下，管理难于控制 6

四 G公司的物流配送模式选择 7

（一）影响G公司配送模式选择的因素 7

1．配送成本 7

2．配送服务 8

3．政府政策 8

4．商品特点 9

（二）G公司确定配送模式的策略 9

1．非确定决策 9

2．确定决策 12

（三）G公司对第三方物流公司的选择和管理 14

1．企业对物流控制力的要求 14

2．企业规模和实力 15

3．企业产品自身的物流特点 15

4．企业的性质 16

5．第三方物流服务商的客户服务能力 16

6.完善绩效监督与评价体系 16

五 结论 18

参考文献 19

致谢 20