英业达（重庆）有限公司采购模式探析--基于供应链管理理论.doc

摘 要:采购作为企业相当重要的一个输入环节，关于其成本控制、流程等方面的研究对于企业的基本运作相当有意义。基于供应链管理理论的采购模式，是现代企业资源决策和提高核心竞争力的重要手段。

文章首先做了国内外研究现状分析，接着分别介绍了采购和供应链管理，并指出了供应链管理环境下采购的特点。该文主要以供应链管理理论为指导，结合英业达(重庆)有限公司采购流程图分析了该公司的物资采购模式和采购现状，指出了该公司当前采购管理中存在的问题，并针对不足之处提出具体的改进方法以降低企业采购成本提高企业的经济收益。

关键词：英业达（重庆）有限公司  采购模式  供应链管理

目录

摘要

ABSTRACT

一  绪论 1

(一)研究背景 1

(二)研究意义 2

   1.理论意义 2

   2.实践意义 2

(三)体思路与研究方法 2

   1.总体思路 2

   2.研究方法 2

二  国内外研究现状分析 4

(一)国内研究现状 4

   1.集中采购模式 4

   2.联想集团采购新模式 4

(二)国外研究现状 5

   1.全球采购模式 5

   2.准时采购模式 5

三  采购和供应链管理介绍 6

(一)采购的概念 6

(二)供应链管理的概念 6

(三)供应链管理环境下采购的特点 6

   1.为需求而采购 7

   2.外部资源管理 7

   3.战略合作伙伴关系 7

   4.卖方主动型 7

四  英业达（重庆）有限公司采购模式介绍 9

(一)英业达（重庆）有限公司简介 9

(二)英业达（重庆）有限公司采购流程介绍 10

   1.采购流程人员权责 11

   2.采购流程图介绍 11

   3.风险控制点 11

   4.订单管理 13

   5.订单开立之签核管理 13

   6.交期与催单管理 13

   7.厂商赔款管理 13

   8.供货商之考核管理 14

五  英业达（重庆）有限公司采购流程分析 15

(一)英业达（重庆）有限公司采购流程存在的问题 15

   1.对供应商的选择缺乏自主性 15

   2.与企业内外部的协同问题 15

   3.订单签核管理的问题 15

   4.竞价采购的操作问题 16

   5.采购绩效评估的问题 16

(二)采购流程优化途径 16

   1.供应商管理和原材料档案管理 16

   2.采购计划管理 16

   3.采购订单管理 17

   4.订单审核确认 17

   5.发票管理 17

   6.材料验收管理 17

   7.财务处理 17

(三)原有流程改进后的优势 18

   1.实现了供应商的电子化管理 19

   2.工作程序简化 19

   3.采购周期缩短 19

   4.实现了内部资源的整合 19

六  总结 20

参考文献 21

致 谢 22