K公司员工培训现状及问题诊断.doc

摘要:本文以航天信息股份有限公司的子公司甘肃航天信息有限公司（原甘肃兴瑞科技有限公司）为调查研究对象，通过公司资料收集和问卷调查等形式，诊断分析该公司员工培训的现状，找出现阶段该公司员工培训存在的问题。根据资料整理和问卷结果的分析，结合该公司实际情况，运用员工培训与开发的相关理论知识，探索该公司的员工培训之路，为该公司改进现有的培训模式，设计出科学合理、与该公司现阶段发展相匹配的员工培训方案，从而完善公司内部培训制度，提高企业整体素质及竞争力，吸引、保留更多的优秀人才。同时，通过员工培训将员工拥有的知识和技能与公司需求相结合，转化成公司的核心竞争力，实现公司与个人共同成长的理想状态。

关键字：K公司 员工培训 培训评估

ABSTRACT:Based on a subsidiary that Gansu Aisino Corporation ( Once the company of Gansu Xingrui Technology) of  The Aisino Corporation as the research object, through the company data collection and questionnaire survey form, diagnostic analysis of the status quo of the company staff training, find out the present problems of the company staff training. According to the data compilation and analysis of the questionnaire results, in combination with the practical situation of the company, using the relevant theories of staff training and development, explore a road to the company's staff training, improve existing training mode for the company. Design scientific and reasonable, to match the current development with the company's employee training plan, to improve the system of company internal training, improve the enterprise overall quality and competitiveness, to attract and retain more talents. At the same time, through the staff training to staff has the knowledge and skills combined with company demand, into the company's core competitiveness, achieve ideal state of growth for both companies and individuals.

Keywords：The company K；Staff Training；Training Evaluatio

　　　近年来，员工培训成了很时髦的事情。员工中“我要参加培训”的呼声越来越高。我们确实需要培训，但绝不是为了赶时髦，更不是不得已而为之。企业员工培训作为企业发展战略的一个重要组成部分，要真正实现企业地不断发展，就要依靠企业中的劳动者不断获取更多、更新的知识，不断提高工作能力，创造性地开展工作，最终才能不断推动企业进步，而这就要通过培训来实现。不断发现员工培训中的问题，不断改进和优化企业员工的培训与开发，才能从真正意义上实现企业的不断发展，对于人才培训和人力资源管理更具有现实的指导意义。

　　　企业员工培训的目的大致有四个方面：长期目的，即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取培训；近期目的，即为了满足企业近期经营对人力资源的需要而采取培训；职位目的，即为了满足员工高水平完成本职工作所需要的知识、技能、态度和经验而采取的培训；个人目的，即为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。

　　　K公司的培训工作在上级领导的大力支持和各部门的积极配合下取得了很大的进步，但不论是高层管理者，还是基层员工，对培训所带来的效果并不是非常满意。同时，人力资源部也认为培训虽然一直没有中断过，但真正达到了预期效果的培训却是寥寥无几的。在这样的一个背景下，对K公司员工培训的现状展开调查研究，找到员工培训中存在的问题和效果不佳的原因，并为之提出相应的改进策略就显得十分重要了。