新零售时代下小米公司营销模式变革的研究.doc

摘要：阿里巴巴、京东、苏宁等电子商务巨头引领电子商务的快速发展，网络零售业迎来了狂欢节。然而，大多数线下零售商的业务增长却遇到了瓶颈，所以我们不得不考虑线上和线下企业的不平衡发展的问题。在新零售业变革中，网络零售和线下零售不再冲突，而是一种渐进的整合。受抑制的线下零售业已受到网上零售业的积极拉动和扩大，网上零售也逐渐依附于线下实体店。简而言之，新零售是以消费者体验为中心的“数据驱动零售形式”。

新零售业已跟随时代的脚步从概念转变为实际实施计划。目前，许多大中型电子商务公司已经实现了线下店的开设。本文将以典型的小米公司及其线下体验店和小米之家为例，在了解了新零售概念及其发展趋势后，通过分析小米公司的产品类型、产品线效率、物流情况和销售数据，以年轻一代的消费群体为主要调查对象，结合当今蓬勃发展的大数据与人工智能和现代物流等技术，得出小米公司在营销模式变革中所面临的问题，并且给予解决对策建议。

关键词  新零售；营销模式；小米公司

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1 研究背景-1

1.1.1中国电子商务发展现状及前景分析-1

1.1.2电子商务发展引领营销模式的变革-2

1.2 研究意义-3

1.3文献综述-3

2新零售模式分析-5

2.1新零售模式的界定-5

2.2新零售模式发展现状-7

2.3对新零售未来发展趋势的分析-7

2.4新零售模式的核心要素-8

2.4.1大数据与人工智能技术-8

2.4.2现代物流-9

3新零售时代下小米公司营销模式变革-10

3.1小米公司简介-10

3.1.1小米公司的电商发展成就-10

3.1.2小米公司营销模式的变革-11

3.2小米公司新零售模式布局分析-12

3.2.1小米线下店铺分析-12

3.2.2小米公司产销效率分析-12

4新零售时代下小米公司营销模式变革所面临问题-15

4.1缺乏稳定的供货渠道和生产线-15

4.2较低品牌宣传力度-15

4.3生态链建设障碍-15

4.4物流效率较低-16

5解决对策建议-18

5.1加快稳定供货渠道-18

5.2举办优惠活动-18

5.3扶植生态链企业-18

5.4寻求高效率第三方物流-19

5.5大力发展人工智能技术-19

结论-20

致谢-21

参考文献-22