摘要:固定资产是企业生存和发展的最基本要素,因其有使用周期长、价值高的特点,其安全性和完整性直接影响企业的利益。而固定资产内部控制是企业和其他组织正常运作的重要内容,也是企业持续健康发展的保障。构建有效、完善的企业固定资产内部控制,对于公司治理方面有很大的帮助,同时对提高信息披露质量,保护投资者合法权益有着很重要的现实意义。因此优化固定资产内部控制成为企业发展的关键所在。
本文以中天丝路云联纺织股份有限公司为例,采用理论分析法、调查研究法和案例分析法等研究方法,通过归纳国内外关于内部控制和固定资产内部控制的相关文献,对固定资产内部控制进行理论分析。在理论介绍的基础上,以中天丝路为例介绍企业的现状,同时对企业固定资产内部控制流程图进行分析,然后,运用COSO报告中五要素为切入点分析其存在的问题。最后提出建立风险评估机制、规范有效的固定资产内控活动等相应的措施。
关键词 固定资产;内部控制;COSO报告
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景及意义-1
1.1.1 研究背景-1
1.1.2 研究意义-1
1.2 国内外研究现状-1
1.3 研究内容及方法-2
1.3.1 研究内容-2
1.3.2 研究方法-3
2 固定资产内部控制概述-4
2.1 内部控制-4
2.1.1 定义-4
2.1.2 要素-4
2.2 固定资产内部控制-5
2.2.1 定义及目的-5
2.2.2 原则-5
3 中天丝路云联纺织股份有限公司固定资产内部控制现状-6
3.1 公司基本概述-6
3.1.1 公司发展历史及现状-6
3.1.2 固定资产管理现状-6
3.2 固定资产内部控制现状-11
3.2.1 采购与验收阶段-11
3.2.2 转移与调拨阶段-12
3.2.3 维修阶段-13
3.2.4 报废阶段-14
3.2.5 盘点阶段-15
4 中天丝路云联纺织股份有限公司固定资产内部控制存在问题-16
4.1 固定资产管理组织架构设计不合理-16
4.2 风险评估不到位-16
4.3 缺失有效的控制活动-16
4.3.1 预算控制执行力不足-16
4.3.2 验收制度不完善-17
4.3.3 日常管理不到位-17
4.4 固定资产内部控制信息沟通不畅-18
4.5 内部控制监督环节未发挥作用-19
5 改进中天丝路云联纺织股份有限公司固定资产内部控制措施-20
5.1 优化企业组织结构-20
5.2 建立风险管理体系-21
5.3 规范固定资产内部控制活动-23
5.3.1 规范有效的固定资产预算控制-23
5.3.2 严格执行验收环节-24
5.3.3 完善固定资产日常管理制度-25
5.4 实现固定资产全企业信息化管理-25
5.5 将内控考核与绩效KPI相挂钩-25
5.5.1 确定各层级KPI指标-26
5.5.2 确定各部门KPI指数权重-27
5.5.3 计算综合得分-29
结论-31
致谢-32
参考文献-33