摘 要:零售商店作为实体经济中的常青树,一直在不断地发展壮大,由最开始的传统零售店,到现在的大型百货商场,不同于其他实体经济的没落,它一直在发展。企业在发展的同时,对于占企业人数最多的基层员工的薪酬问题也在不断地复杂化,综合化。对于企业的相关研究无论国内还是国外都未曾停止,随着研究的一步步深化,对于企业的发展也在起着十分重要的促进作用。好的企业要留住高端人才可以靠高薪政策去挽留人才,但这一方法并不适用基层,因为企业结构问题,基层占大多数,提高薪酬会造成企业管理成本负担过重,在有限的成本的情况下,做到薪酬合理的分配,使员工不会产生反感,甚至觉得这样才是最合理的,这是所有企业都会面临的问题,尤其是私企,私人企业要想创造更大的利润,不可避免的会在薪酬上低于其他类型的企业,而在大环境下,就业机会亟待解决的情况下,中小型私企才会是未来的重点,这样就使得薪酬问题成为了一个大问题。
关键字:零售;基层;薪酬
目 录
摘 要
Abstract
一、绪论-1
(一)研究背景-1
(二)研究意义-1
(三)国内外研究现状-1
(四)研究方法、内容与框架-2
二、理论基础-4
(一)薪酬与薪酬管理-4
(二)激励相关理论-5
三、S零售超市基层员工薪酬管理问题分析-6
(一)S零售超市概况-6
(二)S零售超市基层员工薪酬调查分析-6
(三)S零售企业基层员工薪酬管理存在的问题-10
(四)S零售超市基层员工薪酬管理问题产生的原因-12
四、S零售超市基层员工薪酬管理对策分析-14
(一)制定S零售超市薪酬管理战略-14
(二)提高S零售超市基层管理人员素质-14
(三)发挥S零售超市薪酬管理的激励作用-14
(四)设置S零售超市基层员工多通道的薪酬晋升机制-16
(五)重视S零售超市福利薪酬的利用和管理-16
(六)健全S零售超市基层员工沟通与反馈机制-16
(七)薪酬管理对策的实施阻力与保障措施-17
五、研究的局限性与未来研究展望-19
(一)研究的局限性-19
(二)未来研究展望-19
参考文献-20
附件-21
致谢-23