IT企业90后员工的激励研究.docx

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  • 更新时间:2020-04-18
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  • 课题出处:(晓威(小V))提供原创资料
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摘 要:目前,最年轻的“90后”也已步入成年,开始走向社会。90后员工越来越成为国家和社会发展的不可或缺的力量。对于企业来说,如何有效地管理90后员工,激发和利用90后员工的创造力和潜能,提升90后员工的工作热情,提高90后员工的留存率,是企业人力资源管理中不可回避的问题。尤其是在IT企业,知识更新换代的速度极快,工作强度和工作压力较大,使得90后员工成为其企业员工构成和管理者储备的主体。如何有效地激励90后员工的工作热情,增强其对企业的归属感,减少90后员工的流失率,已成为IT企业迫在眉睫的问题。本文旨在对国内外相关研究进行综述的基础上,根据90后员工的心理特征和行为特点,提出对90后员工的管理激励建议,帮助企业更好的留用人才,实现IT企业和90后员工的共赢。

 

关键词:90后;IT企业;员工激励

 

目 录

摘 要

Abstract

一、前言-1

(一)研究背景- 1

(二)研究现状- 1

(三)研究意义-2

(四)研究思路与方法- 2

二、文献综述-4

(一)激励的定义-4

(二)主要的激励理论-4

(三)激励因素维度划分- 7

三、研究构思与理论假设- 9

(一)模型构建- 9

(二)问卷设计-10

四、实证分析- 12

(一)问卷发放和回收情况-12

(二)问卷统计分析- 12

五、IT企业90后员工激励存在的问题及对策建议-15

(一)存在的问题-15

(二)对策及建议- 15

结论-17

参考文献-18

附录-20

致谢-22


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