工时测定与生产线平衡研究--以B公司TV产品生产线为例.docx

摘要：为了解决企业生产线平衡问题，采用IE方法与启发式算法相结合的方式基于B公司TV产品生产线进行平衡分析研究。首先，对生产线进行数据抽样，由抽样数据确定各工位每次数据采集个数。在确定每次数据采集个数的基础上对生产线进行4天的数据采集，由三倍标准差原则剔出异常数据，根据有效数据计算各时间段各工位工时利用率及装配线平衡率；然后，根据得出结果分析装配线存在的问题，运用“ECRS”“5W1H”提问技术对生产工艺流程进行优化。对生产要素进行细分并绘制生产流程优先图，运用推理方式对工艺过程进行重组，达到装配线平衡的目的。最后，对改善前后的装配线进行分析对比，装配线平衡率由原来的79%提升到93.5%。工作人员有原来每条装配线16人缩减到10人。整个装配线得到了全面的优化改善。

关键词：TV产品  生产线平衡  IE方法  启发式方法 

目录

摘要

Abstract

一、引言-3

  （一）研究背景-3

  （二）研究意义-4

  （三）国内外研究现状-4

二、生产线平衡研究理论-6

  （一）装配线平衡相关理论-6

  （二）装配线平衡研究方法-8

三、B公司简介及TV产品生产线分析-10

  （一）B公司简介-10

  （二）B公司装配车间现状-10

  （三）B公司装配工艺流程图-11

  （四）装配线存在的问题-12

   (五）于问题的对策分析-12

四、改善前TV生产线平衡分析-12

  （一）生产线工时数据统计分析-12

   (二) 数据统计分析-14

五、基于IE方法及启发式算法对生产线进行优化分析-22

  （一）基于“IE方法”及“启发式方法”改善流程-22

  （二）基于IE方法对装配线进行改进-22

  （三）基于改进基础之上进行作业细分-27

  （四）基于启发式算法对装配线进行改进-29

 六、改善后TV生产线平衡分析-32

  （一）生产线工时数据统计分析-32

  （二）改善前后结果对比分析-37

 七、结束语-41

 参考文献-42