企业战略成本管理应用研究--以华为公司为例.doc

摘要:随着社会的进步，科技的发展，市场环境竞争越来越激烈，战略成本管理迅速发展，在企业中发挥着重要作用。战略主要是谋划企业的整体发展方向和目标，战略如果确定，将会在未来一段时间内影响着企业的发展，因此正确高效管理战略成本对企业的发展具有非常重要的意义。战略成本管理方法能够将先进的管理思想和成本管理方法巧妙地融合在一起，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升自己的竞争优势，同时还能为企业降低生产成本，提高生产效率，促使企业更好更快地发展。

文章首先介绍了战略成本管理的定义和特点，然后运用价值链分析、成本动因分析和战略定位分析三个方法，从理论方面研究战略成本管理，接着以华为技术有限公司为例，探讨华为战略成本管理的应用策略以及实施的效果。最后提出了企业运用战略成本管理的建议，为我国中小企业实施战略成本管理提供了借鉴。

【关键词】战略成本管理；价值链分析；战略定位

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景及意义-1

（二）文献综述-1

二、企业战略成本管理相关理论-3

（一）战略成本管理概述-3

（二）战略成本管理特点-3

（三）战略成本管理方法-4

三、战略成本管理的应用分析-5

（一）华为简介-5

（二）华为实施战略成本管理背景-5

（三）华为实施战略成本管理过程分析-6

（四）华为实施战略成本管理效果分析-12

四、华为应用战略成本管理的启示-13

（一）组建战略成本管理部门-13

（二）明确公司战略目标-13

（三）完善公司价值链分析-13

（四）建立成本数据信息中心-14

参考文献-15