我国制造企业存货管理的问题及对策探讨--以MB公司为例.docx

摘要:存货管理字面上的意思就是对企业的存货实行一系列的管理，很简单的一句话要想做好却是不容易的。尤其是在当今这样一个激烈的市场竞争环境下真正地管理好企业的存货把企业经营好，更是不容易。一个企业的存货既不能缺乏也不能过剩，存货不足会对企业日常的生产以及经营活动产生不利影响，存货过剩又导致企业的存货成本的增加，最终降低企业的营业利润。所以，一个好的企业必须管理好自己的存货。

这篇论文首先介绍了国内外学者在存货管理方面的研究成果，然后以此为切入点引出本文的研究内容并以MB公司为例，提出该公司在存货采购、入库、出库、盘点时出现的问题并分析其形成原因，最后就这些问题提出了科学规划存货采购、强化风险意识、加强对存货管理人员素质的控制和强化供应链管理四种解决办法。

【关键词】制造企业；存货管理；内部控制；先进先出法

目录

摘要

Abstract

一、前言-1

（一）选题的目的、背景及意义-1

（二）国内外研究现状-1

二、相关概念-3

（一）存货管理的含义及目标-3

（二）存货管理的内容-4

三、 MB公司存货管理概况-5

（一）MB公司简介-5

（二）MB公司存货基本情况介绍-5

四、 MB公司存货控制存在的问题及原因分析-7

（一）MB公司存货管理存在的问题-7

（二）MB公司存货管理风险形成的原因-8

五、 解决企业存货管理问题的对策-9

（一）科学规划存货采购-9

（二）强化风险意识-9

（三）对存货管理人员素质的控制-10

（四）强化公司存货的供应链管理-10

六、  结论-11

参考文献-12