锦江股份跨国并购卢浮集团风险及其控制分析.doc

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  • 更新时间:2020-02-15
  • 论文字数:10150
  • 课题出处:(彭小思)提供原创资料
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摘要:随着经济全球化的加快发展以及“走出去”的战略实施,我国越来越多的企业把跨国并购作为一种新的直接对外投资战略,以此来提高市场竞争力和开拓国际市场。然而,在全球企业跨国并购,特别是中国企业跨国并购如此频繁且失败率较高的情况下,其中的一些原因值得我们去探讨,识别和防御跨国并购的风险措施值得我们去学习。

本文以锦江股份并购卢浮集团为例,因为它不仅是中国企业跨国并购的典型案例之一,也是近几年来我国涉案金额较大的跨国并购案例之一。针对其并购前、并购中以及并购后不同阶段产生的风险进行分析,并提出相应的控制措施。

 

【关键词】跨国并购;决策风险;整合风险

 

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

(一)研究背景及意义-1

(二)国内外文献综述-2

二、跨国并购及并购风险相关理论-3

(一)企业跨国并购相关概念-3

(二)跨国并购动因理论-5

三、锦江股份跨国并购卢浮集团背景分析-6

(一)并购主体-6

(二)锦江国际并购卢浮集团案例进程分析-7

(三)锦江集团跨国并购动因分析-9

四、锦江股份跨国并购风险因素分析-10

(一)并购准备阶段风险分析-10

(二)并购实施阶段风险分析-11

(三)并购整合阶段风险分析-12

五、锦江股份跨国并购的风险控制措施-12

(一)并购准备阶段风险控制措施-13

(二)并购实施阶段风险控制措施-14

(三)并购整合阶段风险控制措施-15

六、结论-17

参考文献-18


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