好未来并购后的财务整合问题及对策研究.doc

摘要：近年来，为了提高市场集中度和核心竞争力，并购成为众多教育培训机构的必然选择。但是由于我国国内并购开展时间不长，缺乏丰富的实践经验，导致大多数并购企业最终并没有达到理想目标，在并购过程中存在许多不完善之处，尤其在财务整合方面问题较多。

本文以好未来全资收购励步英语为例，首先，从好未来与励步英语之间的发展历程出发，介绍好未来与励步英语的并购动机，阐述进行并购的必要性。

其次，通过分析好未来实施并购前后的财务绩效，发现其并购过程中存在资本结构不合理、忽略战略性整合优势、缺乏资源共享等财务整合问题。最后，从其自身角度出发，通过借鉴同行业其他教育机构成功案例，提出加强流动资产整合、提升品牌影响力、创造成本协同效应等改善措施。

关键词：好未来励步英语并购财务整合

目录

摘要

Abstract

1 绪论 1

1.1研究背景及意义 1

1.1.1研究背景 .1

1.1.2研究意义 .2

1.2国内外研究现状 2

1.2.1国外研究现状 .2

1.2.2国内研究现状 .3

1.3研究内容及研究方法 4

1.3.1研究内容 .4

1.3.2研究方法 .5

2 好未来并购案例简介 6

2.1好未来发展历程 6

2.2励步英语发展历程 7

2.3并购背景7

3 好未来并购财务整合中存在的问题 10

3.1资本结构不合理 .10

3.2忽略战略性整合优势 .11

3.3缺乏资源共享 .12

4 好未来并购后财务整合的建议 14

4.1加强流动资产整合 .14

4.2提升品牌影响力 .15

4.3创造成本协同效应 .16

结语 .17

谢辞 .18

参考文献 .19