建设工程项目进度控制研究_工程管理.rar

摘 要:在现代项目管理，人们赋予了进度以综合的定义，即将开展的项目任务，工期，成本有机地结合起来，形成一个综合指标，能充分反映项目的实施状况进步的意义.

投资控制、质量控制与进度控制是工程建设控制的三大目标，而进度控制是建设工程项目管理的关键.进度控制贯穿于整个建设工程项目的各个过程之中，在大型特大型工程施工中，工作量大，工序繁多，相互之间关系复杂，对工程进度管理要求颇高，采用传统的项目管理和控制方法进度控制各工序往往难以适应施工现场的需要，，于是出现了计划和施工脱节的现象，导致很多项目拖期，施工单位，业主，乃至全国的经济，所以大型特大型工程进度管理和控制是一个非常重要的问题.

本文从项目进度计划的编制与实施，施工阶段进度控制方法及措施，设计阶段进度控制方法及措施,未来工程进度控制的发展方向与方针等四方而对建设工程项目进度控制进行一定的探讨与分析，结合FCM公司以及漯河市星源中学教学楼工程项目实践来研究，提出合理化的建议的同时进而探讨进度控制理论在项目中的具体运用，以期为同类建设项目的进度控制起到借鉴作用.

关键词：进度控制；问题；方法；措施

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1 课题意义-1

1.2 课题目的-1

1.3 研究范围-1

1.4 需解决的主要问题-1

第2章 工程项目进度控制基础理论-3

2.1 进度控制的概念-3

2.2 影响施工进度的因素-3

2.2.1 业主的因素-3

2.2.2 设计单位的因素-3

2.2.3 承包单位的因素-3

2.2.4 物资供应单位的因素-3

2.3 进度控制的措施-3

2.3.1 组织措施-3

2.3.2 技术措施-4

2.3.3 经济措施-4

第3章 施工项目进度计划的编制与实施-5

3.1 总体进度计划的编制基本原则-5

3.1.1“先紧后松”原则-5

3.1.2 关键工序优先原则-5

3.1.3 “动静结合”原则-5

3.1.4 “应急方案”原则-5

3.2 进度计划编制的方法步骤-6

3.2.1 确定进度计划的目标，性质和任务-6

3.2.2 进行工作分解-6

3.2.3 收集编制证据-8

3.2.4 确定工作的起止时间及里程碑-8

3.2.5 处理各工作之间的逻辑关系-8

3.2.6 编制进度表-9

3.2.7 编制进度说明书-10

3.2.8 编制资源需要量及供应平衡表-10

3.2.9 报有关部门批准-13

3.3 项目进度计划的检查-13

3.3.1 进度计划控制管理的职责分工-13

3.3.2 项目进度的检查考核-13

3.4 施工进度计划的调整优化 -13

3.4.1跟踪检查施工实际进度-13

3.4.2 整理统计检查数据-14

3.4.3 对比实际进度与计划进度-14

3.5 编制进度计划的价值及以意义-14

第4章 项目设计阶段进度控制方法与措施-17

4.1 建设工程项目设计阶段进度控制的目标-17

4.1.1 设计进度控制分阶段目标-17

4.1.2 设计进度控制分专业目标-17

4.2 建设工程项目设计阶段进度控制中的风险-17

4.2.1 影响项目设计阶段进度的主要因素-17

4.2.2 风险的来源-18

4.3 建设工程项目设计阶段进度控制方法与措施-18

4.4 建设工程设计阶段进度控制的意义-19

第5章 建设工程项目施工阶段进度控制方法与措施-21

5.1 影响建设工程项目施工阶段进度控制的因素  -21

5.1.1 外部因素 -21

5.1.2 内部因素 -21

5.2 施工阶段进度控制的相关措施 -22

5.2.1组织措施-22

5.2.2 技术措施-24

5.2.3 管理措施-24

5.3 施工阶段进度控制方法-25

5.3.1规划-25

5.3.3 协调-29

5.4 网络计划与偏差分析-29

5.4.1工期优化 -32

5.4.3资源优化 -34

5.5 施工阶段进度控制案例分析-35

5.5.1 项目概况 -35

5.5.3 项目进度滞后的原因分析 -36

第6章 探讨未来工程进度控制的发展方向与方针-39

6.1 未来工程进度控制的发展方向-39

6.1.1对工程进度偏差的预测方法的研究 -39

6.1.2 进度、成本、质量三者之间的多目标优化研究 -39

6.1.3 对工程进度动态控制的定量研究 -39

6.1.4 从全生命周期角度对工程进度控制的研究 -39

第7章 工程项目进度控制的实例研究-41

7.1 项目概况-41

7.2  FCM公司H1厂房建设项目进度计划控制-41

7.2.1 项目工作的实际分解-41

7.2.2责任分配-42

7.2.3项目工作排序-43

7.2.4项目工期估算-44

7.2.5 计划的编制-45

7.3  FCM公司H1厂房建设进度控制面临的问题-48

7.3.1项目施工组织冲突及解决措施-48

7.3.2 项目工期滞后及解决措施-49

第8章 结论与展望-50

8.1 结论-51

8.2 不足之处及未来展望-51

参考文献-53

致 谢-55