江分电分析仪器有限公司薪酬体系存在的问题及对策.doc

【摘要】薪酬作为企业人力资源管理的一部分，在增强企业软实力方面发挥着越来越重要的作用，科学合理的薪酬体系不仅可以优化公司的人员组织结构，推进公司的可持续发展，还可以降低企业人工成本，提高员工对企业的归属感。本文以江分电分析仪器有限公司为研究对象，通过问卷调查的方式，调查了公司员工的薪酬满意度，并对调查数据进行了汇总分析，就目前江分电分析仪器有限公司的薪酬现状，找出其中存在的问题，并根据具体问题提出相应的对策。

【关键词】薪酬体系；江分电分析仪器有限公司；员工薪酬满意度；激励

目录

摘要

Abstract

引    言-1

一、江分电分析仪器有限公司基本情况-1

（一）公司简介-2

（二）组织与人员概况-2

二、江分电分析仪器有限公司薪酬体系现状-4

（一）工资组成结构-4

1、岗位工资-5

2、薪级工资-5

3、津贴补贴-5

4、绩效工资-5

（二）薪酬等级表-6

三、江分电分析仪器有限公司现行薪酬体系的诊断与分析-6

（一）调查问卷设计-6

（二）问卷调查的实施-7

四、江分电分析仪器有限公司薪酬体系存在问题-8

（一）薪酬结构缺乏科学性-8

（二）报酬与实际绩效脱节-8

（三）核心人员薪酬不合理-9

（四）薪酬福利形式单一-9

五、江分电分析仪器有限公司薪酬体系改进方案-9

（一）完善薪酬结构-10

（二）改进现有绩效考核体系-10

1、进行正确的绩效观念教育-10

2、建立科学的绩效考核制度-11

（三）建立核心岗位员工激励性薪酬体系-11

1、建立有效的激励机制-11

2、提炼企业文化理念，从精神上激励核心人才-11

3、为核心岗位人才建立长远的职业规划-12

（四）建立物质奖励与精神奖励相结合的福利机制-12

1、完善激励机制，定位员工需求-12

2、物质奖励与精神奖励有机结合-12

3、薪酬制度体现以人为本的理念-13

参 考 文 献-15

附录一-16

附录二-17