家族企业的人力资源管理研究.doc

摘要：我国的民营企业有90%左右是家族企业，以家族企业为主体的非公有制经济是我国国民经济的重要组成部分。改革开放以来，我国家族企业得到了飞速发展，在促进社会经济发展，增加就业，维护社会稳定等方面发挥了巨大的作用。但在发展过程中，多数家族企业都陷入了“寿命短”“长不大”的发展困境。关注家族企业，研究家族企业的人力资源管理具有十分重要的理论意义和现实意义。本文从我国家族企业人力资源管理现存问题出发，阐述了我国大部分家族企业在人力资源规划、制度安排、人员招聘、员工培训、激励和晋升、人力资本产权、企业领导者与经理人的关系及员工关系管理等方面所存在的问题，指出了家长式的管理方式、注重关系的管理模式、家族文化、现代企业制度、社会信用制度等使家族企业人力资源管理出现问题的原因，通过分析，在人力资源管理体系、企业文化、现代企业制度和信任优化机制等方面提出了完善我国家族企业人力资源管理的建议。

关键词：家族企业  人力资源管理  经理人  企业文化  信用机制

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摘要

Abstract

1.引言-1

2.我国家族企业人力资源管理现存问题-2

2.1 缺乏长远的人力资源规划和规范的管理制度-2

2.2 人员招聘不规范，人才流失严重-2

2.3 对员工培训不够重视，培训机制不完善-2

2.4 激励机制不健全,员工晋升通道不畅-3

2.5 人力资本产权不明晰,家族成员与职业经理人存在矛盾-3

2.6 员工关系管理存在问题-3

3.我国家族企业人力资源管理问题的成因分析-4

3.1 家长式、集权式的管理方式-4

3.2 注重亲属、人情关系的管理模式-4

3.3 家族文化的影响-4

3.4 现代企业制度的缺失-5

3.5 社会信用制度的影响-5

4. 对完善我国家族企业人力资源管理的建议-5

4.1 建立完善的家族企业人力资源管理体系-5

4.1.1 健全招聘制度-5

4.1.2 建立培训体系-6

4.1.3 完善绩效评估机制-6

4.1.4 完善员工职业发展途径-6

4.1.5 营造良好的工作环境-7

4.2 转变“家文化”观念，构建共同认同的企业文化-7

4.2.1 正确认识家文化-7

4.2.2 构建积极向上的家族企业价值观-7

4.2.3 营造和谐的企业文化氛围-8

4.3建立现代企业制度，健全职业经理人机制-8

4.3.1 家族企业向现代企业制度转变-8

4.3.2 培育职业经理人市场-8

4.3.3 实现企业产权与经营权分离-9

4.4 建设和优化信任机制-9

4.4.1 建设法治环境-9

4.4.2 建立内部监督与激励机制-9

4.4.3 提高经理人的职业素质-10

5.结束语-11

致  谢-12

参考文献-13