我国明星真人秀节目营销策略研究--以“奔跑吧，兄弟”为例.doc

摘要:随着全球化趋势的不断加强和中国文化市场的开放，在全球兴起和蔓延的真人秀节目浪潮，也以最快的速度波及到国内。在全球化的语境下，在竞争不断加剧的国内电视市场，“拿来主义”又一次成为中国电视综艺市场的主旋律。中国电视综艺市场每前进一步几乎都有外来节目的影子。《奔跑吧，兄弟》的原型是韩国一个叫《running man 》的节目，这个节目在韩国原本就有着很高的人气。浙江卫视引进这档节目后凭借着原本韩国版的人气加上其在电视、网络等媒体上的营销宣传从而取得了不错的收视成绩。

《奔跑吧，兄弟》作为成功引进国外真人秀节目的案例，无论是在收视率、知名度还是口碑等方面都取得了很大的成功。它的成功是很多因素综合的结果，但是作为电视节目，它的营销宣传成功与否是节目成功的一个重要环节。本文就从营销策略这个方面分析“奔跑吧，兄弟”作为引自国外真人秀节目能够如此成功的原因。同时分析其不足，并给出建议。使得其在激烈的国内综艺节目市场中能够脱颖而出。

关键字：真人秀；SWOT；营销策略；跑男

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 国内外研究现状-2

1.2.1 国外研究现状-2

1.2.2 国内研究现状-2

1.2.3 文献评述-3

1.3 研究的主要内容与方法-3

1.3.1 研究的内容-3

1.3.2 研究方法-4

1.3.3 技术路线图-5

2 真人秀节目概述-6

2.1 真人秀节目简介-6

2.1.1 真人秀节目的定义-6

2.1.2 真人秀节目的类型-6

2.2 真人秀节目与传统电视娱乐节目的区别-6

2.2.1 真人秀节目的特色-6

2.2.2 真人秀节目的反响与收益-7

3 《奔跑吧，兄弟》节目简介和SWOT分析-8

3.1 《奔跑吧，兄弟》节目简介-8

3.2 优势分析-9

3.2.1 极高的品牌价值-9

3.2.2 专业的制作团队-9

3.2.3 良好的观众基础-9

3.2.4 强大的传播渠道-9

3.3 劣势分析-10

3.3.1 外国模式，缺乏创新-10

3.3.2 节目季播的局限性-10

3.4 机会分析-10

3.4.1 综艺市场需求量大，全新定位吸引观众-10

3.4.2 区域及海外合作拓宽发展机遇-11

3.5 威胁分析-11

3.5.1 政策压力-11

3.5.2 同行业竞争压力-11

3.5.3 新型媒体的压力-12

3.6 SWOT分析小结-12

4 《奔跑吧，兄弟》营销策略存在的问题-13

4.1 节目内容上存在的问题-13

4.1.1 节目内容的原创能力亟需提高-13

4.1.2 节目内容的人文内涵有待强化-13

4.2 由于节目性质，所需的开销太高-13

4.2.1 节目主持人及嘉宾的成本太高-13

4.2.2 节目版权费用过高-14

4.3 节目渠道传播的不足-15

4.3.1 节目营销渠道单一-15

4.3.2 新媒体传播的不足-15

4.4 节目其它方面存在的问题-16

4.4.1 节目中广告植入太过生硬-16

4.4.2 节目危机公关处理不到位-16

5 《奔跑吧，兄弟》节目营销策略优化-17

5.1 节目内容的改进-17

5.1.1 打造核心竞争力，提高创新能力-17

5.1.2 强化节目内容的人文内涵-17

5.2 多渠道增加节目的收入-18

5.2.1 提高赞助商的费用-18

5.2.2 大力开发节目的衍生品-18

5.3 节目渠道传播的优化-18

5.3.1 拓宽节目营销渠道-18

5.3.2 规避新媒体弊端，充分发挥新媒体的作用-18

5.4 其他方面的优化-19

5.4.1 优化广告植入的方法-19

5.4.2 加强节目的危机公关处理能力-19

结论-20

致谢-21

参考文献-22