鹿得医疗器械有限公司库存控制研究.doc

摘要:随着世界经济的迅速发展，企业之间的竞争越来越激烈。越来越多的企业意识到，把库存控制在最合适的范围内，能够降低成本和提高市场竞争力。

随着市场的扩大，鹿得医疗器械公司快速发展，原有的零部件库存控制方案已经不能满足现在的要求。因此提出新的库存控制方案是鹿得医疗器械公司目前需要解决的问题。本文首先对国内外库存控制研究现状进行了描述，接着介绍了南通鹿得医疗器械公司概况，提出了医疗器械的库存控制问题。针对提出的问题，对公司医疗器械成品的库存进行研究，采用ABC分类法对产品分类。分类后的A类产品由企业通过MRP系统确定其主生产计划，其中采用了简单移动平均法进行需求预测并对其结果进行了评估，再根据产品结构将成品的需求预测转化为零部件的需求预测。BC类产品的零部件需求预测则交给供应商负责。

关键词 鹿得医疗器械公司；库存控制研究

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 选题背景-1

1.2 选题意义-1

1.3 国内外研究现状-1

1.3.1 国内研究现状-1

1.3.2 国外研究现状-3

1.3.3 国内外研究现状评述-3

1.4 研究内容-4

1.5 研究方法与技术路线-4

1.5.1 研究方法-4

1.5.2 技术路线-4

2 南通鹿得医疗器械公司库存控制问题分析-6

2.1 南通鹿得医疗器械公司概况-6

2.1.1 南通鹿得医疗器械公司基本情况-6

2.1.2 南通鹿得医疗器械公司基本组织结构-6

2.1.3 南通鹿得医疗器械公司医疗器械物流管理流程-7

2.2 医疗器械库存控制问题-8

2.2.1 库存需求预测准确性低-8

2.2.2 库存管理水平高-8

2.2.3 与供应商之间合作程度低-9

2.2.4库存管理信息化水平低，信息传递速度慢-9

3 南通鹿得医疗器械成品的库存研究-10

3.1 鹿得产成品ABC分类管理-10

3.1.1鹿得医疗器械产成品ABC分类研究的必要性-10

3.1.2 鹿得产成品ABC分类-10

3.1.3 鹿得产成品ABC分类库存管理措施-13

4 南通鹿得医疗器械零部件的库存研究-13

4.1 医疗器械零部件需求影响因素-13

4.2鹿得医疗器械零部件需求与成品需求相关性分析-14

4.3 零部件库存控制的关键-14

4.4 成品零部件库存控制策略-14

4.4.1 MRP库存控制策略-14

4.4.2 A类成品需求预测-15

4.4.3 确定A类成品主生产计划批量-18

4.5 BC类成品的零部件库存控制-18

4.5.1 建立供应商管理库存模式-19

4.5.2 建立VMI模式的原则-19

4.5.3 建立VMI模式的步骤-19

结论-21

致谢-22

参考文献-23