企业成本管理问题研究-以南通诺兰斯服饰公司为例.doc

摘要:随着我国经济的飞速发展，中小企业的竞争日益加剧，扩大销售，缩减成本，加强创新成为企业发展的必由之路。而成本管理作为企业发展的根基有着极具重要的作用，成本管理的疏漏与滞后将严重影响企业的良性发展，是诸多企业需要解决的根本问题。我国企业成本会计发展相对落后、理念缺乏以及方法的局限性让它不能很好在现在的市场中生存下去，如果想要得到最后的成功，必须要加强我们现在的成本控制和管理。企业必须从长远的角度去考虑问题，采取各种有效的措施来降低企业的成本，通过合理的分析，为企业制定更合科学、合理的成本管理方法。

本文通过理论和现在中小企业现状的分析，深入研究了企业关于成本管理的问题。首先从理论出发结合国内外成本管理体系与研究现状，并且介绍了几种企业常用的成本管理方法。然后，通过对我国中小企业现在的成本管理情况进行详细的研究、分析，找出存在的问题，分析产生问题的原因。并且关于这类的问题，给出自己的建议。最后，文章以南通诺兰斯服饰有限公司为例子，对它现在所采用的作业成本法进行剖析，通过传统方法与作业成本法的比较，突出其特点，而且针对他现在不好的地方，提出自己的看法。

关键词 中小企业；成本管理；企业现状

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景与研究意义-1

1.2国内外研究现状-1

1.2.1国外研究现状-1

1.2.2国内研究现状-2

1.3研究内容和方法-3

1.3.1研究内容-3

1.3.2研究方法-3

2企业成本管理的理论概述-4

2.1成本管理的定义-4

2.2成本管理的目的及意义-4

2.3常用的成本管理方法-4

2.3.1价值链分析-4

2.3.2零库存与准时生产-5

2.3.3作业成本法-5

2.3.4全面质量管理-5

3我国中小企业成本管理现状及问题-6

3.1我国中小企业成本管理概况-6

3.2我国中小企业成本管理主要弊端及问题-6

3.2.1成本管理意识薄弱，市场理念缺乏-6

3.2.2成本管理方法滞后-7

3.2.3成本资料严重失真-7

3.2.4成本管理人才队伍缺乏-7

3.2.5企业技术水平低下，技术创新投入较少-7

3.2.6产品的无形损失严重-8

3.2.7成本全局控制疏漏-8

4解决我国中小企业成本管理的对策及建议-9

4.1树立成本管理的意识-9

4.2引入现代成本核算方法-作业成本法-9

4.3健全机制保证成本信息真实、有效-10

4.4完善成本管理专业队伍，改善激励约束机制-10

4.5以技术创新促进成本管理，获得长期市场竞争优势-10

4.6尽量减少“无形损失”-11

4.7有效进行企业成本的全程管理-11

4.7.1 产品研发阶段-11

4.7.2 产品生产阶段-11

5案例-南通诺兰斯服饰有限公司的作业成本法分析-13

5.1公司简介-13

5.2公司现有的成本核算方法-13

5.3运用作业成本法核算-14

5.4传统算法与作业成本法计算结果比较-15

结论-16

致谢-17

参考文献-18