房地产公司的多元化转型分析-以大连万达集团股份有限公司为例.doc

摘要：由于城市化进程的快速发展，房地产企业的数量逐渐增多，部分企业的规模不断扩大，企业之间的竞争也随着愈演愈烈，多元化战略转型就成为了众多房地产企业面临的必然选择。本文采用文献查找和理论分析的方法，试图对我国房地产企业的多元化战略转型展开分析,研究当前我国房地产企业多元化战略转型的理论依据,揭示房地产公司在多元化战略转型过程中存在的目标方向不明确、战略转型行为目的、如何保持平稳发展等问题，并以万达地产为例。在参考文献借鉴和理论分析的基础上，提出充分发挥企业优势、多元化和专业化相互结合、政府应遵循市场规律制定相应的政策配套等对策建议。

关键词：多元化；战略；转型

目录

摘要

Abstract

1  引  言-1

1.1  研究背景-1

1.2  研究的目的和意义-2

    1.3  国内外研究现状及发展趋势-3

1.3.1  国内的研究现状-3

1.2.2  国外的研究现状-4

1.2.3  发展趋势-5

2  综 述-5

2.1  房地产企业多元化战略转型相关概述-5

2.2  多元化战略转型的主要理论依据-6

2.2.1  产业生命周期理论-6

2.2.2  供求关系理论-8

2.2.3  厂商理论-8

3  我国房地产公司的现状和存在问题-9

3.1  面临的压力现状-9

3.1.1  现金流压力-9

3.1.2  融资压力-11

3.1.3  土地成本压力-13

3.1.4  行业竞争压力-14

3.2  存在问题-15

3.2.1  融资成本挤压利润空间-15

3.2.2  土地获取难度加大-15

3.2.3  利润追逐与风险管控-16

4  多元化战略转型——以大连万达集团股份有限公司为例-16

4.1  万达集团的现状-17

4.1.1  万达形成的特点-17

4.1.2  万达的机遇与挑战-18

4.2  万达集团的战略对策-18

4.2.1  历史的专业化选择-18

4.2.2  当前的集中多元化发展-19

4.3  万达轻资产模式的实施-20

4.3.1  建立轻资产融资渠道-20

4.3.2  输出品牌和运营管理能力掌握操盘权-20

4.3.3  分享租金收益获得稳定现金流-21

5  对策建议-21

5.1  发挥企业自身的优势特点-21

5.2  结合多元化和专业化-22

5.3  政府鼓励创新-22

5.4  战略联盟拓展融资渠道-22

5.5  战略转型方向-23

5.5.1  商业物业方向-23

5.5.2  房地产产业化方向-23

5.5.3  生态节能方向-24

5.5.4  分工细化专业化方向-24

5.5.5  融资方式多元化方向-24

5.5.6  中西部区域布局方向-24

6  结束语-25

参考文献-25