中小型私企绩效考核现状与优化策略探讨--以S有限公司为例.doc

摘 要：绩效考核作为人力资源管理的核心环节，是企业人事决策的重要参考指标，为企业的薪酬决策和激励机制提供依据，并影响企业战略目标的实现。一套行之有效的绩效考核方案不仅能激励员工的积极性，还能吸引优秀人才，提高企业的竞争力。目前，国内对中小型私企绩效考核的研究和实践都很不足，许多企业的绩效考核要么考核标准不科学，要么考核主体单一且考核方式僵化，大多数停留在定性考核的阶段，缺乏科学量化的考核体系，不能规范化评价员工的工作绩效。因此，面对中小型私企发展中表现出的绩效考核问题，找出问题出现的原因以及探求问题的优化策略具有很强的现实意义。本文从绩效考核的基本内涵出发，介绍了绩效考核理论的原则、内容、目的和意义以及发展趋势，通过分析中小型私企绩效考核存在的问题和原因，结合S有限公司的例子，针对中小型私企绩效考核中存在的问题，对其进行原因分析，探讨优化策略，使中小型私企绩效考核做到科学化。

关键字：中小型私企；人力资源管理；绩效考核；优化策略

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1 选题背景-1

1.2 选题意义-1

1.3 研究目的、方法和思路-1

第2章 绩效考核的理论概述-2

2.1 绩效考核的定义-2

2.2 绩效考核的内容-2

2.3 绩效考核的原则-2

2.4 绩效考核的目的-3

2.5 绩效考核的发展趋势-3

第3章 中小型私企绩效考核普遍存在的问题及原因分析-5

3.1 中小型私企发展及现状分析-5

3.2 中小型私企人力资源发展现状-7

3.3 中小型私企绩效考核中存在的问题及分析-8

第4章 S有限公司绩效考核现状分析-11

4.1 S有限公司简介-11

4.2 S有限公司绩效考核现状-11

4.3 S有限公司绩效考核存在的问题-12

4.4 S有限公司绩效考核问题分析-12

第5章 S有限公司绩效考核优化策略-15

5.1 做好绩效考核前的基础工作-15

5.2 确定绩效考核主体-15

5.3 建立科学可行的绩效考核体系-15

5.4 确定绩效考核目标-16

5.5 选定合适的绩效考核方法-16

5.6 绩效考核结果的处理-17

5.7 将知识资本纳入考核体系-17

5.8 重视绩效反馈-17

第6章 结论与展望-19

6.1 结论-19

6.2 不足之处及未来展望-19

参考文献-21

致  谢-23