招聘渠道有效性的研究--以X公司为例_人力资源管理.doc

摘 要：21世纪是人才竞争日渐激烈的世纪。优秀人才对企业的发展至关重要。招聘是企业获取优秀人才的最主要方式。如何有限的时间内招聘到合适、优秀的员工是人力资源工作者必须认真思考的问题，同是这也关系着企业稳定发展。企业是追求经济效益的组织。立足于企业的目标和需求，比较不同的招聘渠道的成本和效用，利用有限的资源吸引更多的优秀人员，招聘到最合适的员工，提高招聘的有效性，是人力资源管理者孜孜以求的目标，这是本文研究价值所在。本文基于人力资源管理的相关理论，参考大量国内及一定量的国外学者专家研究文献，主要采取案例分析的方法，以业内知名企业X公司为例，通过对X公司2011年4月至2012年4月12个月所采用的招聘渠道的成本分析和效率的评估，探索针对X公司行之有效的招聘渠道。另外，尽管本文是针对X公司的招聘渠道有效性进行的研究，但对于类似X公司的一般私营企业，在今后进行招聘活动时选择合适的招聘渠道，具有一定的参考价值。

关键词：招聘；渠道；有效性

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究现状-1

1.3 研究的目的与意义-2

1.4 研究的思路与方法-2

第2章 理论基础-3

2.1 招聘-3

2.2 招聘渠道-3

2.3 招聘渠道有效性的评估-4

第3章 X公司招聘现状分析-7

3.1 X公司的背景简介-7

3.1.1 X公司的发展简况-7

3.1.2 X公司的人员情况-8

3.2 X公司在招聘方面所面临的挑战-8

3.3 X公司的招聘流程-9

第4章 X公司的招聘渠道的选择与有效性评估-11

4.1公司过去一年主要空缺岗位分析-11

4. 2 X公司招聘渠道的选择-11

4. 3 X公司主要招聘渠道成本分析-12

4. 4 X公司主要招聘渠道的效率评估-15

4. 5 小结-17

第5章 招聘渠道的改进建议-19

5.1 合理选择招聘渠道-19

5.2 X公司近阶段招聘渠道的优化-19

第6章 结论与展望-21

6. 1 结论-21

6. 2 展望与不足-21

参考文献-23

致  谢-24