第三方物流企业运作模式分析_物流管理.doc

摘要:由于我国引入现代物流的时间比较晚，还没有形成完善的理论指导体系，时间经验也比较缺乏，第三方物流企业当中存在许多问题，特别是运作模式上的科学性还有待提高。本文通过对国内外第三方物流的比较发现我国的第三方物流业的不足之处，指出我国第三方物流的发展战略以及一些比较适用的运作模式：集成仓储模式和集成运输模式。通过对德邦物流的研究分析发现，它们之所以能有现在的进步和辉煌，是因为它们并没有按照某一种运作模式发展，而是结合自身的特点将学到的东西进行整合。得出结论：现阶段我国物流企业要开展第三方物流服务，并不是只有一个固定的模式，我国的物流企业完全可以进行优化组合，最大限度地发挥自身的资源优势，设计出符合企业自身的第三方物流服务模式。

关键词：第三方物流；物流企业；运作模式；模式分析

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

第2章 第三方物流基本知识及其在国内外的发展-3

2.1 第三方物流的概念-3

2.2 第三方物流的产生与发展-3

2.2.1 第三方物流产生的原因-3

2.2.2 第三方物流在我国的运作模式-4

2.3 第三方物流在美国的研究-5

2.2.1 发展现状-5

2.2.2 研究成果-5

2.4 第三方物流在欧洲的研究-5

2.5 第三方物流在我国的研究-7

2.5.1 处于发展初期，呈现地域性集中分布-7

2.5.2 客户对第三方物流需求千差万别，物流外包将是一个渐进的过程-7

2.5.3 正在寻求合作，以提高服务能力-8

第3章 第三方物流在我国的发展中存在的问题-9

3.1 我国第三方物流市场面临的机遇和挑战-9

3.1.1 面临的机遇-9

3.1.2 面临的挑战-9

3.2 第三方物流在我国发展中的问题-10

第4章 第三方物流的发展战略以及新趋势-11

4.1 我国第三方物流的发展战略-11

4.1.1 加快产权制度改革，激发企业活力-11

4.1.2 以信息技术应用为核心，加强网点建设-11

4.1.3 推广企业战略联盟，实行集约化经营-11

4.1.4 强化增值服务，培育企业核心竞争力-11

4.1.5 加强政府作用，完善宏观环境-12

4.1.6 重视开发人力资源，实施人才战略-12

4.1.7 适合我国国情的第三方物流模式-12

4.2 第三方物流发展趋势-13

第5章 对德邦物流的案例分析-15

5.1 德邦物流是如何发展的-15

5.1.1 拿来主义-15

5.1.2 人人头上有指标-16

5.1.3 求他们做领导-16

5.2 德邦的运作模式-17

第6章 结论与展望-19

6.1 结论-19

6.2 展望-19

参考文献-20

致谢-21