第三方物流企业战略联盟模式与风险分析.doc

摘要:随着全球化竞争的加剧，第三方物流(Third Party Logistics，简称 TPL)成为企业降低物流成本、提高物流服务水平，以增强核心竞争优势的重要手段。随着第三方物流的迅猛发展，第三方物流企业的发展越来越受到关注，而战略联盟作为第三方物流企业发展的重要资源战略，也引起了国内外学者的研究热潮。

本文通过对第三方物流企业产生的背景及发展现状进行了阐述，指出战略联盟是第三方物流企业发展的一个必然的趋势，对TPL企业战略联盟的模式与风险进行了介绍，提出风险的防范建议，同时结合YX企业的战略联盟案例进行了相应的模式与风险的分析。

关键词：TPL  战略联盟  模式  风险

目录

摘要

ABSTRACT

一 绪论 1

（一）研究的背景、目的及意义 1

1.研究的背景 1

2.研究的目地及意义 2

3.研究的主要思路与方法 2

（二）国内外的研究现状 2

二 TPL企业战略联盟模式 5

（一）横向联盟 5

（二）纵向联盟 5

（三）混合联盟 6

（四）技术开发 6

（五）市场开拓 6

三 我国TPL企业实施战略联盟存在的风险 8

（一）企业信息和技术外泄的风险 8

（二）企业机会主义行为产生的风险 8

（三）企业间文化差异导致联盟破裂的风险 8

（四）企业间利益分配不合理或冲突导致联盟破裂的风险 9

（五）企业对未来的不确定性承担的风险 9

四 我国TPL企业实施战略联盟的风险防范 10

（一）选择合适的战略联盟伙伴 10

（二）加强联盟企业间的相互沟通 10

（三）设计合理的联盟组织结构和利益分配机制 11

（四）加强信用机制的建设 11

（五）建立有效的联盟绩效评价机制 12

五 以YX企业的战略联盟为例进行分析 13

（一）YX企业介绍 13

（二）YX企业实施的战略联盟分析 14

1.联盟模式分析 15

2.联盟风险分析 15

（三）结论 16

六  结论 17

参考文献 18

致 谢 19