华闻传媒并购动因及绩效分析.docx

【摘要】现如今，技术发展迅速，互联网走进人们生活，成为当下不可或缺的传播手段。传媒行业的传统业务受到很大的冲击，市场份额不断缩小。传统的传媒企业为了应对行业内新兴事物对传统业务的替代，对新媒体企业进行兼并、重组。本文以华闻传媒公司并购事件的分析为切入口，重点分析华闻传媒并购的动因及并购后企业的协同效应的取得情况，深入系统地从不同的财务角度分析华闻传媒并购的绩效，并从分析中发现并购整合中出现的问题与不足，并根据问题与不足提出相应的建议，目的是希望能够提高华闻传媒公司的成长性，希望其能发展的更好。也希望对我国传媒企业新一轮的并购、扩张和发展提供启示与思路，具有一定的现实意义。

【关键词】并购动因  绩效分析  风险防御

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-1

（三）研究的主要内容-2

二、华闻传媒并购概述-2

（一）华闻传媒公司简介-2

（二）华闻传媒2013-2014年并购情况-2

（三）华闻传媒并购动因-3

    1.华闻传媒传统纸媒发展瓶颈-3

    2.发展智能化信息服务，形成商业生态系统-3

    3.谋取文化企业优质资源，拓宽经营领域-4

三、华闻传媒并购的绩效分析-4

（一）经营协同效应分析-4

    1.衡量盈利能力-4

    2.衡量成长性指标分析-6

（二）财务协同效应分析-7

（三）管理协同效应分析-8

四、华闻传媒并购中存在的问题-9

（一）经营的协同效应不显著-9

（二）并购后管理整合不到位-10

（三）传统产业与企业发展目标不符-10

（四）缺少品牌意识-10

五、对策建议-11

（一）放缓扩张速度，加强并购整合-11

（二）加强产业之间联系，增强经营协同效应-11

（三）削减或放弃无利传统业务-11

（四）开阔品牌，形成品牌效应-11

参考文献-12

致谢-13