嘉兴裕德服装有限公司库存管理优化研究.doc

摘要:库存是每个企业的重要组成部分，库存管理自然是企业相当重视的管理内容。现代信息技术发展迅速，库存管理的问题也层出不穷，因此，一个新的课题由然而生，如何通过库存管理优化增强企业竞争力。越来越多的企业开始思考，如何对库存管理进行优化来赢得竞争优势，从而吸引到更多的客户。

本文通过对嘉兴裕德服饰有限公司的调查及实证研究，分析了该公司货原材料分类管理混乱，库存数量控制失调等问题，然后针对性地提出ABC分类法解决货品管理,对原材料进行ABC分类，确定不同物料的库存控制方法，使用VMI策略对A类与B类原材料进行管理，在制定VMI实施流程前先要对裕德服装有限公司实施VMI可行性进行SWOT分析，具体分析公司的内外部环境优劣势，对C类原材料使用双箱法和定期订货法进行管理。通过本文的优化研究，希望能为裕德服装有限公司的库存管理优化提供建议，最终实现库存管理改善的目标。

关键词 库存管理；ABC分类法；供应商管理库存；定期订货法

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 国内外库存管理优化研究现状-2

1.2.1 国外研究现状-2

1.2.2 国内研究现状-2

1.3 本文研究主要内容与方法-3

1.3.1 研究的主要内容-3

1.3.2 研究方法-4

1.4 论文的论证框架-4

2 库存管理的基本理论和方法-5

2.1 库存相关理论概述-5

2.1.1 库存及库存管理的定义-5

2.1.2 库存管理的作用-5

2.1.3 库存管理的衡量指标-5

2.2 库存管理的方法-6

2.2.1 ABC分类法-6

2.2.2 供应商联合管理库存（VMI）-6

2.2.3 定量订货法-7

2.2.4 定期订货法-7

2.2.5 JIT方法-8

2.2.6 双箱法-9

3裕德服装有限公司库存管理现状与问题分析-10

3.1公司简介-10

3.2库存现状-10

3.3存在的问题及分析-11

3.3.1原材料分类管理混乱-11

3.3.2库存数量控制失调-11

4嘉兴裕德服装有限公司库存管理优化-12

4.1运用ABC分类法进行原料管理-12

4.2运用VMI解决库存问题-15

4.2.1 VMI实施环境分析-15

4.2.2VMI运作模式选择-16

4.2.3 VMI的运作流程-17

4.3 对C类原材料的库存控制-17

4.3.1 双箱法-17

4.3.2 定期订货法-18

结论-20

致谢-21

参考文献-22