关于农超对接的中间组织研究--以旭旺为例.doc

摘要：2015年中央1号文件再次聚焦三农问题，提出应全面推进农超对接项目的发展，重点打造农超对接信息平台，更规范的引导超市、农户等主体参与对接项目。

根据世界经济发展的一般经验表明，物流配送体系是“农超对接”工作发展的关键，“农超对接”工作的发展与高效的物流体系是密不可分的。然而目前我国很多连锁超市物流配送系统发展滞后、信息化程度较低且物流人才短缺，因此，疏通物流配送渠道，完善物流配送系统，提高物流配送服务质量，从而提升农副产品物流水平是企业开展“农超对接”的当务之急。

本文在“农超对接”背景下，以徐州睢宁县旭旺超市为案例，针对其“农超对接”运营模式现状进行实地调研，对其所存在的问题提出了相应的解决方案。调研的过程中我们发现处于“农超对接”项目中核心位置的农业合作社（负责牵头联系商家和集中农户的中间组织）规范程度较低，不规范的农业合作社引发了资源共享难，耗费交易成本巨大等问题，因此我们提出了线上线下一体信息化平台——“绿创农业”，通过此平台整合商户、农户及消费者三方资源。

通过解决方案的设计，为“农超对接”项目中合作平台的创立提供思路，并为相关企业降低物流成本、增加效益提供参考。

关键词 农超对接；智慧物流；资源共享

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景-1

1.2调研方法-1

1.3国内外现状研究-2

1.4调研内容分析-3

1.4.1旭旺超市物流配送中心运营现状-3

1.4.2旭旺超市直营及加盟店网店建设情况-4

1.4.3旭旺超市“农超对接”运营现状-5

1.4.4农业合作社基本情况-5

1.5调研结论-6

2 解决方案撰写思路-8

3“绿创农业”合作平台的建设-9

3.1平台目标定位-9

3.2设计方案-10

3.2.1框架建立-10

3.2.2业务介绍及服务-11

3.3线上平台建立-12

3.3.1注册流程-12

3.3.2运行步骤-13

3.3.3果蔬产品交易的定价方法（稳定价格）-14

3.3.4平台交易结算方式-16

3.3.5绿创农业盈利模式-17

3.3.6果蔬产品回收循环模式-17

4平台的运作模式及展示-19

4.1平台针对现存问题提出的两种模式-19

4.2平台建立前后效益对比（以旭旺超市为例）-20

4.3线上平台展示-24

5结论与展望-25

致谢-26

参考文献-27