MYWA公司配送中心库存管理研究.doc

摘要：在现阶段的市场环境下，人们对企业产品的需求日益变化，为此，各个企业需要采取相应库存管理措施，以满足日益变化的需求。通过合理的库存管理方式，可以降低其库存成本以及提升市场竞争力。因此企业只有不断完善对于供应链管理具有重要意义的库存管理方式，才能融入供应链市场环境，获得越来越多的顾客与订单，降低企业运营成本，提升企业在市场中的核心竞争力与企业盈利效益。

本文主要以MYWA公司配送中心为具体的研究对象，对其库存管理进行改进。首先，从MYWA公司配送中心库存管理的现行存在的问题入手，主要的存在的问题：库存成本过高、库存周转率低以及预测量与实际量误差较大等。其次，对问题进行分析并提出改进方案。通过ABC分类法将库存货物分为A、B、C三类；对A类货物运用经济订货批量（EOQ）模型对其进行管理，确定其经济订货批量；对B、C类货物运用供应商管理库存（VMI）模型对其进行管理，确定其订货周期、安全库存量等相应指标。最后提出相应的解决对策，对MYWA公司配送中心的库存管理进行改善，并且提出对企业库存决策优化的建议。

期望本文得出库存管理的优化方案为MYWA公司配送中心库存管理改进工作提供参考。

关键词 库存管理；ABC分类法；EOQ模型

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 国内外文献研究综述-1

1.2.1 国外文献研究综述-1

1.2.2 国内文献研究综述-2

1.2.3 文献研究评述-4

1.3 本文研究的主要内容与方法-4

1.3.1 研究主要内容-4

1.3.2 研究方法-4

1.4 技术路线-5

2 MYWA公司配送中心库存管理存在问题-6

2.1 MYWA公司配送中心简介-6

2.2 MYWA公司配送中心库存管理问题-6

2.2.1 库存标准设定简单-6

2.2.2 库存量大-6

2.2.3 存货成本高-7

2.2.4 订单需求预测准确率低-7

2.2.5 库存周转率低-9

2.2.6 未考虑成品库存与包材库存需求的相关性-9

3 基于ABC分类法的MYWA公司配送中心库存管理-10

3.1 MYWA公司配送中心库存货物的ABC分类-10

3.2 A类货物库存管理优化-11

3.2.1 A类货物库存管理方式分析-11

3.2.2 基于EOQ的A类货物库存优化-12

3.2.3 基于A类货物相关需求的包装材料库存优化-13

3.3 B、C类货物库存管理优化-14

3.3.1 B、C类货物库存管理方式分析-14

3.3.2 基于VMI的B、C类货物库存优化-14

3.4 MYWA公司配送中心库存管理的建议-17

3.4.1 提高双方合作的忠诚度-17

3.4.2 完善库存管理信息系统-17

3.4.3 加强框架协议的持续改进-17

结论-18

致谢-19

参考文献-20