荣科玻璃公司物流一体化设计.doc

摘要：伴随着经济贸易全球化的发展，产品的原材料采购和销售范围的扩大，产品的物流成本在总成本中的占比日益增加。对一个企业来说，不单单只是改进本企业的特色产品工艺，还要懂得如何节省开支，节省产品的成本。本文讲解了企业应该如何运用物流一体化管理，以及在运用了一体化管理后如何降低产品的耗资，以增加企业在市场的竞争能力。

本文就荣科玻璃公司物流一体化的相关问题进行了研究。首先通过文献研究法对国内外物流一体化研究成果进行研究。然后分析了荣科玻璃集团有限公司在产品物流方面开展管理活动的现状及问题。最后运用文献研究法，理论与实际相结合的方法对公司组织机构、业务流程和信息系统当前存在的问题进行改进，让物流一体化为公司创造更大的收益。

通过本文的研究，用新的物流一体化这个具有前瞻性方法，为物流企业创造更大的提高经济效益，增加在同行业里的竞争性。

关键词 物流一体化；业务流程；效益评估

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 选题背景及意义-1

1.1.1 选题背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 国内外研究现状   -2

1.2.1 国外研究现状-2

1.2.2 国内研究现状-2

1.3 研究的主要内容和方式-3

2 相关理论综述-4

2.1 物流一体化的概念-4

2.2 物流一体化的分类-4

2.2.1 垂直物流一体化-4

2.1.2 水平物流一体化-4

2.1.3网络物流一体化-5

2.3 荣科集团的物流一体化设计-5

3 荣科玻璃公司物流管理现状分析-6

3.1 公司简介-6

3.2 公司物流现状-6

3.2.1 公司的组织结构-6

3.2.2 公司的业务流程-6

3.2.3 公司的信息系统-8

3.3 公司物流一体化存在的问题及分析-9

3.3.1 组织结构问题-9

3.3.2 业务流程问题-10

3.3.3信息系统问题-10

4 荣科玻璃公司物流一体化方案设计-11

4.1 设计的原则及目标-11

4.2荣科玻璃集团物流一体化方案规划设计-11

4.2.1组织结构一体化设计-11

4.2.2业务流程一体化设计-12

4.2.3信息系统一体化设计-14

4.3方案实施的重点-15

5 荣科玻璃公司物流一体化方案实施保障及效果评估-16

5.1 物流一体化方案实施保障-16

5.1.1 实施企业技术创新-16

5.1.2 组织结构的再设计-16

5.1.3 构建循环经济-16

5.1.4 专业化人才引进及培训-16

5.2 效果评估-17

结论-19

致谢-20

参考文献-21