物流企业成本控制与优化方案研究.doc

摘要：中国的物流产业已经发展了几十年，近年来，电子商务蓬勃发展，因此物流产业的规模不断扩张，市场也逐渐兴起了大量的物流企业。然而，与发达国家相比，差距是切实存在的。在价格方面，国内快递公司处于一个以高成本提供相同或低于西方发达国家快递企业的服务水平的服务的状态，归其原因，其中最为关键的就是缺乏成本控制意识。大多数企业仍采用传统的物流成本核算方法，该方法其实并不适合于物流企业的成本管理，所以当务之急，是寻求更高效、更适合于快递企业的方法。参考西方诸多成功案例，我们可以相信中国的物流企业可以熟练的运用作业成本法进行成本的管理控制的。

在上个世纪的八零年代，我国引入了相较于传统成本核算方法，通过归集作业成本，进行成本和资源合理核算和分配的作业成本法，受到了国内学者的推崇。它的特点是获取全面准确的成本信息、反映真实的生产过程，通过此法，企业能够获得更大的利润空间。

本文就参考了作业成本法，对W物流公司整个物流流程中发生的的成本进行收集、核算和分析，通过表格，从更为精确的角度给诸如W企业的物流企业的成本管理给出了切实可行的方案和建议：制定作业成本预算并明确成本管理目标、精确的成本核算为成本管理服务进一步完善成本分析、加强成本控制，从而提高物流成本管理水平。验证了作业成本法在物流企业成本管理中的必要性和重要性，为企业成本优化提供了一些具有操作性和可行性的建议，也为作业成本法在国内其他物流企业成本管理中的运用提供参照。

关键词 物流成本；成本管理；成本核算；作业成本法

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 选题背景及研究意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.2 国内外相关文献综述-1

1.2.1 国外研究现状-2

1.2.2 国内研究现状-2

1.3 研究方法及思路-2

1.3.1 研究思路-3

1.3.2研究方法-3

2 相关理论概述-4

2.1 作业成本法相关理论-4

2.1.1 物流企业成本概念-4

2.1.2 物流成本核算方法-4

2.1.3作业成本法的概念体系-4

2.2作业成本法的应用步骤-5

2.2.1建立作业中心-5

2.2.2确定资源消耗-5

2.2.3分析和确定资源动因-5

2.2.4分析和确认作业动因-5

3 W公司物流成本管理现状及存在的问题-6

3.1 案例公司概况-6

3.2 W物流公司成本管理现状及存在问题-6

3.2.1 成本数据和项目现状-6

3.2.2 成本管理系统现状及暴露问题-6

3.2.3 成本管理目标和绩效考评标准不明确-7

3.2.4 传统方法导致成本核算结果不准确-7

3.2.5 成本分析方法重点单一-7

4 作业成本法在W物流公司成本管理中的应用-8

4.1作业成本法在W物流公司成本管理中应用的必要性和可行性-8

4.1.1 作业成本法应用于W公司成本管理的必要性-8

4.1.2 作业成本法应用于W公司成本管理的可行性-8

4.2 建立W企业的作业成本模型-9

4.2.1 模型建立前纳入考虑的因素-9

4.2.2 作业成本模型的建立-9

4.3 作业成本的核算-10

4.3.1 费用与部门的确认-10

4.3.2 认定作业，建立作业成本库-10

4.3.3 资源动因-10

4.4 计算作业中心各作业动因分配率-12

4.4.1 确定成本动因-12

4.4.2 把各个作业成本分配到各个对象中去-12

4.5 W公司作业成本的计算-13

5 基于作业成本核算的W公司成本管理对策-14

5.1作业成本分析-14

5.1.1 成本计算结果分析-14

5.1.2成本问题分析-14

5.2 基于作业成本核算的成本管理对策-15

5.2.1 成本管理对策-15

5.2.2 成本控制的对策-16

结论-16

致谢-17

参考文献-18