大数据时代下企业财务共享服务模式研究--以A公司为例.doc

摘要：全球信息化的迅速发展迎来了大数据时代，公司企业利用大数据带来的便利可以为企业本身赢得更大的便利。与此同时，企业内部财务管理模式和管理工作也呈现出新的发展动向。因此，大数据技术也为共享中心的建设提供了技术支持，逐步建立起财务共享模式是未来大中型企业的发展的主流趋势。随着“炒房热”逐渐蔓延，房地产企业利润空间出现了大幅增长，在高利润到来的同时高风险也随之而来，企业财务管理模式必须紧跟市场动态顺应时代潮流。房地产行业这些年的重新“洗牌”让许多小型房地产企业倒闭，而大型房地产企业在积极探索中寻求管理变革，如何从传统的分散式管理转为一体化、又进而演变成今天的共享化模式，如何优化管理体系和提高利润空间，从内部管控中探索提高效率的方法成为大型房地产企业的变革方向。

本文通过对国内外关于大数据下财务共享服务中心的研究现状和案例分析，对以往的财务管理模式和现行的共享模式各自的优缺点进行了比较分析，对案例公司A地产公司财务管理现状进行分析。针对 A公司现行财务管理模式存在的技术可行性问题、集团管理控制能力、信息交流方式和交流广度受限等问题，提出建立财务共享服务模式的主要方面，并且对财务共享中心的流程设计、财务流程重新规划、共享模式下的集团管理控制方案和组建相应人才队伍和考核评价标准和体系，研究如何在房地产这一行业实施财务共享服务。希望通过建立财务共享服务中心使得财务部门能够在企业战略变革和发展中发挥财务、信息以及决策支持的潜能，提升财务部门的地位和极大发挥其作用。

关键词 大数据；房地产行业；财务共享服务；财务转型

目录

摘要

Abstract

1绪论-9

1.1选题背景和选题意义-9

1.1.1 选题背景-9

1.1.2 选题意义-10

1.2 研究现状-10

1.2.1 国内研究现状-10

1.2.2 国外研究现状-12

1.3 研究内容-12

1.4 研究方法-13

图1-1技术路线图-13

2理论基础-14

2.1 大数据的概念及特征-14

2.1.1 大数据的概念-14

2.1.2 大数据的特征-14

2.2财务共享服务管理模式-15

2.2.1财务共享服务管理模式内涵及主要形式-15

2.2.2 财务共享服务内涵-16

3 大数据时代下财务共享服务管理模式的案例分析——以A公司为例-16

3.1 公司概况-17

3.1.1 背景介绍-17

3.1.2 经营状况-17

3.2 大数据背景下A公司实施财务共享服务模式设计过程-17

3.2.1设计原则-17

3.2.2 设计流程-18

3.3 A公司实施财务共享服务模式取得的成效-21

3.3.1人员管理-21

3.3.2管理成本-22

3.3.3经营风险控制-22

4 A公司财务共享服务模式实施中的困难及建议-23

4.1 A公司实施过程中遇到的困难-23

4.1.1 控制层次的差异明显-23

4.1.2 人才建设重视度不够-23

4.1.3 信息利用率和安全度不够-23

4.2 A公司实施过程中的建议-23

4.2.1 思想观念准备-23

4.2.2 组织人才保障-24

4.2.3 提高信息技术利用效率-24

结论-25

致谢-26

参考文献-27