华润苏果连锁超市期间费用管理研究.doc

摘要：随着现代企业的不断发展，企业费用管理制度得到了更好的完善。期间费用作为企业费用的一大分支，一定程度上影响了企业的发展。对批发零售企业而言，对期间费用的分类管理可以有效地降低企业运营的成本，提高企业的利润。

借鉴财务管理及财务会计相关理论，综合运用文献分析法、案例分析法及比较分析等方法，本研究首先从分类管理、预算及内部控制等视角探寻了华润苏果连锁超市在期间费用管理上存在的主要问题。进而，结合商品流通企业的经营特点，本研究提出了优化该公司期间费用管理的相关举措，即完善华润苏果超市期间费用分类管理、构建与商品流通企业相适应的预算体系及完善公司期间费用内部控制。

关键词：期间费用；分类管理：预算：内部控制

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-3

1.2 研究的目的及意义-3

1.2.1 研究目的-3

1.2.2 研究意义-3

1.3 研究内容与方法-4

1.4研究方法与结构框架-4

2 期间费用管理相关概念阐述-5

2.1 期间费用的概念-5

2.2 期间费用的分类-5

2.3 期间费用的范围-5

2.4 期间费用控制的主要原则-6

2.5 期间费用管理的意义-7

2.6 期间费用管理的目标-8

3华润苏果连锁超市期间费用管理中存在的主要问题-9

3.1 期间费用分类管理上存在的问题-9

3.1.1 管理费用分类管理中存在的问题-9

3.1.2 销售费用分类管理中存在的问题-9

3.1.3 财务费用分类管理中存在的问题-10

3.2 期间费用预算执行不力-11

3.2.1 期间费用预算的编制缺乏各部门的沟通-11

3.2.2 期间费用预算执行效率低-11

3.2.3 期间费用预算考评机制缺位-11

3.3 期间费用内控薄弱-11

3.3.1会计人员业务素质偏低，高素质会计人才缺乏-11

3.3.2 内部控制制度不健全-12

3.3.3 人才流失严重-12

3.3.4 选址失策导致超市营运成本居高不下-12

3.3.5 资产规模控制不力导致管理费用不断攀升-12

4 优化华润苏果超市期间费用管理的相关举措-13

4.1 完善华润苏果超市期间费用分类管理-13

4.1.1 对期间费用规章制度进行完善-13

4.1.2 对期间费用管控体系的构建-14

4.2 构建与商品流通企业相适应的预算体系-14

4.2.1 事前预算-14

4.2.2 事中控制-15

4.2.3 事后反馈-16

4.3完善公司期间费用内部控制-16

4.3.1 完善公司人员岗位设置-16

4.3.2 科学规划公司营业规模-17

4.3.3 对于行业的竞争有清楚的把握-17

4.3.4  关注地区对公司的影响-17

4.3.5 对于资产的规模要进行合理的规划-17

5结论-18

致谢-19

参考文献-20