苏州欧普仓储管理方案优化设计.doc

摘要:面对中国制造业企业不断变化的市场形势，当下物流业正随着实体经济的振兴向前发展。不过，传统的物流系统已经无法满足社会发展的需要，由“制造”向“智造”转型，实则需要补齐物流供应链服务体系短板，并深度融入整个产业链和价值链。苏州欧普是一家涵盖家居照明和商业照明、ETO的综合性灯具制造业，面对未来的快速发展，仓储布局的不合理、仓储管理的落后等问题的出现，逐渐制约着制造业企业的前进，有鉴于此，为了提高苏州欧普的发展水平，对仓储管理优化就显得十分重要，同时，通过优化设计，苏州欧普仓储管理水平得到提升，给我国同类制造企业提供了一定的参考价值。

本文从苏州欧普的制造供应链下的仓储管理情况迸行调查分析，通过实地调查的方法对苏州欧普的仓储管理活动，原材料仓和成品仓的布局规划进行了解，发现其中的不合理的问题，然后对其仓储管理从控制库存、优化仓储布局、提高仓容率、安全方面等进行优化，最后，对改善的情况进行回顾与梳理，得出本次论文的结论。首先，归纳总结了仓储管理的相关理论基础和概述。其次，对苏州欧普仓储管理的现状进行了调查，分析，发现公司存在的问题，主要集中在库存水平设置、合储布局、仓容率和安全方面。然后，通过需求不确定下的定量和定期订货模型对苏州欧普的下单情况进行了优化，并在此基础上，结合苏州欧普的实际情况，优化存储布局，提高存储容量利用率，并对安全性进行了相应的改进，形成了更加合理的存储布局解决方案。最后，对苏州欧普仓储管理优化方案进行总结。

论文在研究过程中，从苏州欧普未来发展的角度出发，通过查阅大量的统计数据并进行实地考察，理论与实际结合，对其仓储布局，库存情况等进行了相关优化研究，具有一定的参考价值。

关键词 仓储管理；库存问题；仓储布局

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.2 国内外文献综述-1

1.2.1国外文献综述-1

1.2.2国内文献综述-2

1.3本文的研究思路及方法-3

1.3.1研究方法-4

2 仓储管理理论概述-5

2.1仓储管理的概念-5

2.2仓储管理理论基础-5

2.2.1苏州欧普仓库的分类-5

3 苏州欧普照明仓储管理现状分析-8

3.1 企业简介-8

3.2仓储现状分析-9

3.2.1 物料科功能组织结构-10

3.2.2 物料科的职责-10

3.2.3物料科人员职务构成-11

3.2.4 物料科设备资源-11

3.2.5物料科原材料管理-11

3.2.6物料科主要流程和规范-11

3.3 仓储管理存在的主要问题-12

4. 苏州欧普仓储管理问题分析及解决-16

4.1问题产生的原因分析-16

4.2苏州欧普仓储问题的解决方案-16

4.2.1仓库成本高问题的解决方案-16

4.2.2布局不合理问题的解决方案-20

4.2.3仓容利用率低问题的解决方案-20

4.2.4安全问题的解决方案-20

结论-23

致谢-24

参考文献-25