新零售背景下迪信通的供应链战略合作伙伴关系研究.doc

摘要：在全球经济不断发展的今天，市场竞争愈演愈烈，并且随着新零售时代的悄然到来，未来将会是“线下+线上+物流”的新零售模式，单个企业完全仅凭一己之力已难以在市场竞争中获胜。与此同时，市场竞争模式正从传统的企业与企业之间的竞争转变为由供应商、制造商、物流企业、分销商和零售商等合作组成的供应链与供应链之间的竞争。供应链管理更加强调企业间建立一种长期的战略合作伙伴关系，即将供应链中各节点企业的核心竞争力进行整合，共享信息、共担风险、共同获利。

本文选取迪信通公司作为研究对象，主要研究新零售背景下迪信通的战略合作伙伴。文章共分五个部分，第一章介绍选题的背景、意义和研究方法，第二章介绍相关理论基础和文献综述。第三章对新零售时代下迪信通的战略合作伙伴发展现状进行分析，发现存在营业收入受制于运营商的政策等问题。第四章对迪信通战略合作伙伴中的手机厂商、电信运营商、内容提供商、电商平台的利益和价值进行分析。第五章提出迪信通建立供应链战略合作伙伴关系的策略建议。

关键词：新零售；迪信通；供应链；战略合作伙伴关系

目录

摘要

ABSTRACT

第一章  绪论-1

1.1选题的背景和意义-1

1.2研究方法-1

第二章  相关理论及文献综述-3

2.1相关理论-3

2.2文献综述-4

第三章  新零售时代下迪信通的战略合作伙伴发展现状分析-7

3.1新零售时代下手机零售行业的发展趋势-7

3.2迪信通供应链的发展过程-7

3.3新零售时代下迪信通的战略合作伙伴发展现状-9

3.4新零售时代下迪信通战略合作伙伴存在的问题-11

第四章  迪信通战略合作伙伴中的利益和价值分析-13

4.1迪信通战略合作伙伴中各企业的利益诉求-13

4.2迪信通战略合作伙伴关系的总体价值分析-15

第五章  迪信通建立供应链战略合作伙伴关系的策略建议-17

5.1迪信通选择供应链战略合作伙伴的策略建议-17

5.2迪信通维护供应链战略合作伙伴关系的策略建议-20

结束语-23

致  谢-24

参考文献-25