中小企业人力资源开发存在问题及对策研究.doc

摘要：人力资源开发，是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体(组织)创造更大的价值。经济全球化的发展进一步扩大了企业活动的范围。随着经济全球化的不断深入，及区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太经合组织等的相继产生，与国之间的界限开始变得越来越模糊，地区经济甚至全球经济正日益成为一个不可分割的整体。因此，不管是主动还是被动，任何一个企业都必须开始与远在大洋彼岸的对手开展竞争。经济全球化不仅扩大了企业的活动范围，还增加了其竞争环境复杂的复杂性，进而使企业面临着更加不确定的竞争环境。我国加入世界贸易组织后，政府对国内企业的各种保护政策将不复存在。中国几十年来形成的贸易壁垒将轰然倒塌。我国许多领域和行业都将对外开放。这一切，对于中国的企业来说既是机遇又是挑战。对于众多的中小企业来说，更多的是挑战和竞争。学习来自国外先进的管理经验和管理技术，在“适者生存”、“优胜劣汰”的自然法则下生存与发展，便成为中小企业迫切而重要的任务。在“以人为中心”、“人本化管理”的今天，人力资源开发已成为关系到企业成败的重要因素。国外企业早已在这方面走在了我们的前面。中小企业应看到自己在这方面的不足，改善制约企业发展的人才机制，从意识上到制度上做相应的调整，不断地完善自己，以适应时代发展的要求。随着社会和经济的发展，人力资源作为最宝贵的资源，在企业经营管理中的作用越来越重要。企业间的竞争归根到底就是人才的竞争。人才是所有培育核心竞争力诸要素中最根本、最关键的一个，是企业的最重要财富。只有对人进行培训和教育，提高和发挥人的潜能，提升工作绩效，才可能在激烈的竞争中使企业不断成长发展。

关键词：人力资源开发；中小企业；经济全球化

目录

摘要

ABSTRACT

第一章-绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.2 研究内容及框架-2

第二章-理论综述-3

2.1 学习理论-3

2.2 人力资本理论-3

2.3 双因素理论-4

2.4 马斯洛需求理论-5

第三章-中小企业人力资源开发现状及存在问题-6

3.1 中小企业的界定-6

3.2 国外中小企业人力资源开发现状-8

3.3 国内中小企业人力资源开发现状-9

3.4 以西安聚影咖私人主题影院为背景的调查研究-12

第四章-中小企业人力资源开发对策-14

4.1 建立科学有效的人力资源战略-14

4.2 营造科学的人才选拔环境和竞争环境-14

4.3 建立灵活多样的职业培训机制-15

4.4 建立有效的激励机制-15

4.5 社会大环境应形成正确的开发理念-16

4.6 员工个人主动开发-16

结束语-17

致谢-18

参考文献-19