中小家族企业代际传承阶段的企业管理.doc

摘要：中国家庭企业在20世纪70年代末到80年代初迎来了第一次发展浪潮，随着于中国经济不断发展，家族企业作为中国经济的一支重要力量同样获得了了令人惊叹的成就。尽管中国家族企业的规模还是以中小规模为主，但对国民经济的产生影响却不断扩大。伴随着时间的推移，家族企业的第一代主管人逐步离开企业的一线管理位置，家族企业开始集体进入代际传承阶段。传承阶段对于中小家族企业意义重大，相关资料显示在代际传承过程中传统企业管理的局限性愈来愈明显，家族企业在传承阶段的企业管理普遍缺少相适应的经验借鉴和理论支持。本文根据资料收集、问卷调查、实地访谈等方式概括总结中小家族企业的传承阶段企业管理的普遍情况，并分析与研究当阶段企业管理的困难。在结合相关理论和实际情况，试图为处在传承阶段的家族企业提供理论帮助。并在此基础上选择具有代表性的扬州高力机械有限公司，提出相关企业管理思路，尝试解决该企业传承阶段的企业管理的实际问题。

关键词：家族企业；代际传承；企业管理

ABSTRACT：China has launched the first wave of family business, from the late 1970s to the early 1980s.Benifited from the sustainable development of China's economy,the family business, as an important force of Chinese economy, achieved remarkable contributions.Though the scale of the family business is medium, the family business has more and more important influence on Chinese economic life.As time passed by, the first generation of family business’s founder have dismissed from the management positions,and the family business begin to step into the intergenerational inheritance.That has great significance to medium family firms.According to the analyses,there are some penalties in the process of the Family Business Succession.They lack of experience reference and  theoretical support. In my paper, I summarize the common situation that in the process of the Family Business Succession,many family business’s management,in the way of data collection,questionnaire survey and interview.And analyse the difficulty in managing firms in this period. I create this paper to provide the theory reference to the family business in succession. On the basis,I take Yangzhou Gaoli Machinery Limited as an example,designing several related  enterprise management modes,to save the problems in the succession’s period.

Keywords: Family firm;intergenerational succession stage ; business management

研究目的

　　　本篇论文，以中小家族企业传承阶段的企业管理研究切入点，通过资料搜集、整理，问卷调查，实地走访等方式试图总结出传承阶段此类企业管理的普遍性问题。联系相关实际情况，给出普遍性的解决思路。以扬州高力机械有限责任公司为代表，深入地研究了该家族企业代际传承的过程中企业管理的困境，尝试用总结出的解决思路解决企业实际的管理问题，帮助企业做好企业传承阶段的企业管理，实现企业更好发展。

课题意义

　　　中国家族企业的未来，就是中国民营经济的未来。通过引导家族企业利用传承的机遇突破自身的弊端和不足，才能使企业不断做大做强。中小家族企业的代际传承是对我国家族企业长远发展的考验，是能否中小企业成长为大型企业的重要环节。本篇论文希望通过这次调研，摸清中小家族企业代际传承的企业管理问题，为家族企业在传承过程中的管理难题的解决提供思路，使得企业能够抓住传承的机遇，解决管理问题，不断成长发展。