化妆品企业并购问题和对策分析--以强生收购大宝为例.doc

摘要：企业间的并购重组从来都是社会的热点话题，本文以化妆品行业为例主要分析了强生并购大宝的案例，并希望借此案例可以指出我国现阶段企业并购的不足之处，并能对将来我国企业并购的进一步发展提出意见和建议。在文中指出我国的化妆品企业缺乏竞争力，究其原因是管理制度及经济模式，文化氛围以及外部环境方面存在不足。面对上面的问题，文中从内部环境和外部环境方面提出建议，企业需要革新管理模式，注重规模效益并且要加强企业并购的整合，当然我国企业并购的发展还离不开国家完善法律，政府引导并购并且进一步的进行市场优化。也这只有这样化妆品企业才能够进一步接轨国际，焕发新的生机，而我国的企业并购也会迎来春天。

关键词：并购重组 管理制度 规模效益

目录

摘要

Abstract

一、绪论.-3

（一）研究背景-3

（二）研究意义-4

二、相关概念与理论-4

（一）企业并购的相关概念-5

（二）并购相关理论-6

三、化妆品行业的现状-6

（一）国内化妆品行业的现状-6

（二）国外化妆品行业的现状-7

四、强生并购大宝案例分析-8

（一）强生并购大宝案例分析-8

（二）影响并购的内部因素-10

1.管理模式  

2.规模经济

3.企业文化

（三）影响并购的外部因素-11

五、对策与建议-12

（一）企业并购内部层面的措施建议-12

1. 明确并购目的，管理模式革新

2. 加强资金控制，注重规模经济

3. 注重并购整合，实现协同收益

（二）企业并购外部层面的措施建议-13

1.完善行业并购法律

2.突出政府引导作用

3.敦促市场优化，实现资本有效配置

六、结论-14

参考文献-16