供应链管理环境下物流业务外包策略研.docx

摘要：基于外包的定义，以及外包的优劣势和影响因素，浅析在供应链管理环境下，分析物流业务外包造成的影响，而后做出相应对策，分析不同的物流外包方式，如何确定第三方供应商，持续改进。然后以青岛啤酒企业为例，根据它选择的物流外包决策和第三方物流，分析该外包决策给青岛啤酒带来的效益，以及青岛啤酒在物流业务外包后取得的成绩，最后在物流外包方面提出改善观点。

关键词：物流业务外包  青岛啤酒  第三方物流

目录

摘要

Abstract

引言-3

一、文献综述-4

（一）国内文献综述-4

（二）国外文献综述-4

二、业务外包模式及优劣性分析-4

（一）外包简介-4

（二）业务外包主要模式-5

（三）业务外包的优势-5

（四）业务外包的劣势-6

三、业务外包的影响因素-6

（一）外部因素-6

（二）内部因素-6

四、开展供应链管理对物流业务的影响-6

   （一）影响企业物流运作和管理模式的选择-6

（二）影响物流业务的运作-7

（三）对外包企业提出了更高的要求-7

（四）物流外包效果的衡量与评价更加复杂-7

五、供应链管理环境下的物流业务外包的对策-7

（一）分析环境因素，区分核心业务-8

（二）选择物流外包方式-8

（三）寻找合适的第三方物流服务供应商-10

（四）实施外包并持续评价改进-11

六、案例分析—以青岛啤酒企业为例-11

（一）青岛啤酒：外包物流保鲜速度-11

（二）青岛啤酒供应链-12

（三）对青岛啤酒外包提出的建议-13

七、结语-14

参考文献-15