贵州名元御酱酒业公司管理人员薪酬模式研究.docx

摘要:随着社会主义市场经济体制的日益完善，企业之间的竞争日趋激烈，而人力资源作为竞争的关键因素，越来越发挥着重要的作用，企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争。如何建立一套公平合理且行之有效的薪酬模式，已经成为吸引人才、激励人才、留住人才，实现企业和员工利益最大化的重要手段。本文通过对贵州名元御酱酒业公司管理人员薪酬模式现状进行分析，找出其在管理人员薪酬模式中存在的问题，如管理人员薪酬缺乏内部公平性、全面性、激励性以及科学性等，并针对这些问题从设立能力等级工资制、引入全面薪酬体系、发挥薪酬激励作用、建立科学合理的薪酬体系四个方面提出相应的解决对策，旨在帮助贵州名元御酱酒业公司构建合适的管理人员薪酬模式，从而提高企业的整体竞争力。

关键词：贵州名元御酱酒业；管理人员；薪酬模式

目录

摘要

Abstract

1贵州名元御酱酒业公司概况-1

2贵州名元御酱酒业公司管理人员薪酬模式现状-2

2.1管理人员的直接薪酬-2

2.2管理人员的间接薪酬-2

3贵州名元御酱酒业公司管理人员薪酬模式存在的问题-4

3.1管理人员薪酬缺乏内部公平性-4

3.2管理人员薪酬缺乏全面性-4

3.3管理人员薪酬缺乏激励性-4

3.4管理人员薪酬缺乏科学性-5

4贵州名元御酱酒业公司管理人员薪酬模式的改进对策-6

4.1设立能力等级工资制，宣传薪酬内部公平观-6

4.2引入全面薪酬体系，强化整体薪酬效能-7

4.3发挥薪酬激励作用，提高企业激励效率-7

4.3.1实施管理人员持股激励-7

4.3.2强化非经济性薪酬激励-8

4.4建立科学合理的薪酬体系-8

4.4.1科学进行岗位分析-8

4.4.2合理进行岗位评价-9

4.4.3有效进行绩效考核-9

结 论-11

参考文献-12

致 谢-13