贵阳银行铜仁分行人力资源管理现状及对策研究.docx

摘要: 随着社会的发展，不论是国有企业还是民营企业，人才永远是最重要的资本，并且是一家企业发展的必要因素，它不仅可以调动员工的积极性，还有利于企业制度的建设。对于银行业尤为如此，商业银行有必要建立更加完善的人力资源管理体系，而如何更科学化、系统化、职业化的选择、培养、使用人才是一个首要面对的重要问题。

本文通过对贵阳银行铜仁分行人力资源管理现状进行分析，找出其在人力资源管理中存在人力资源管理意识薄弱，人员招聘与晋升制度不规范，薪酬体系与奖惩机制不完善，员工培训体系不健全，职员结构不合理，员工流失高等问题，并有针对性地提出合理的对策和建议。使贵阳银行铜仁分行在激烈的市场环境中保持优势地位，实现更好更快的可持续发展。

关键词：贵阳银行铜仁分行；人力资源管理；问题与对策

目录

摘要

Abstract

1贵阳银行铜仁分行概况-1

2贵阳银行铜仁分行人力资源管理现状-3

2.1人员招聘现状-3

2.2薪酬体系现状-3

2.3人员培训现状-4

2.4激励制度现状-4

3贵阳银行铜仁分行人力资源管理中存在的问题-5

3.1人力资源管理意识薄弱-5

3.2人员招聘与晋升制度不规范-5

3.2.1人员招聘体系不健全-5

3.2.2员工晋升制度不合理-6

3.3薪酬体系与奖惩机制不完善-6

3.3.1薪酬制度不合理-6

3.3.2绩效考核方式单一-7

3.3.3激励制度不科学-7

3.4员工培训体系不健全-8

3.4.1 缺乏长远培训规划-8

3.4.2培训效果评价体系不健全-8

3.5银行职员结构不合理-9

3.6员工流失率高-9

4贵阳银行铜仁分行人力资源管理问题的改进对策-10

4.1加强人力资源管理意识-10

4.2建立科学的人才选拔和晋升机制-10

4.2.1拓宽人员选拔渠道-10

4.2.2 建立公平的晋升机制-11

4.3 建立科学的薪酬体系和奖惩机制-11

4.3.1 制定科学薪酬制度-11

4.3.2 完善人才考核机制-11

4.3.3健全员工激励体系-12

4.4 完善员工培训体系-12

4.4.1 建立合理的培训制度-12

4.4.2完善培训效果评价体系-13

4.5 优化职员结构-13

4.6 留住人才，提高员工向心力-14

结 论-15

参考文献-16

致 谢-17