大连链家地产人才管理策略研究.docx

摘要: 随着现如今中国全方位、多层次的巨大进步，社会经济也在日新月异，企业之间的角逐也愈演愈烈，人才资源的稀缺性使得企业对其的争夺战迅速展开。大连链家地产在同行业中属于领航员，自成立以来规模不断扩大，从一个城市到28个城市，从国内到海外。尽管如此，公司在许多方面还是存在一些问题，如在人才管理方面，人才的流动性强，人才流失量大，如何科学系统的甄选、保留、开发人成为公司首要面对的重要问题。本文通过对大连链家地产人才管理现状进行研究，找出大连链家地产人才甄选体系与晋升制度不规范，薪酬体系与激励机制欠缺，人才培养发展体系不完善以及员工流动率高等一些问题，并有针对性地提出解决对策，以改善大连链家地产人才流失的现象。

关键词：大连链家地产；人才管理；人才流失；现状与对策

目录

摘要

Abstract

1大连链家地产概况-1

2大连链家地产人才管理现状-2

2.1人才的招聘及甄选体系现状-2

2.2薪酬体系与激励机制现状-2

2.3人才培训发展现状-3

3大连链家地产人才管理存在的问题-4

3.1人才甄选体系与晋升制度不规范-4

3.1.1人员甄选体系不完善-4

3.1.2员工晋升机制不合理-4

3.2薪酬体系与激励机制不完善-5

3.2.1薪酬体系不合理-5

3.2.2 激励制度不公平-5

3.3人才培训发展体系不健全-6

3.4员工流失率高-6

3.5员工缺乏企业文化-6

4大连链家地产人才管理问题的改进对策-7

4.1建立科学的人才甄选体系和晋升机制-7

4.1.1多渠道吸纳人才与定岗定职-7

4.1.2建立合理的晋升机制-7

4.2建立科学的薪酬体系和激励机制-8

4.2.1 制定科学的薪酬体系-8

4.2.2 健全员工激励机制-8

4.3健全企业人才培训发展机制-8

4.4留住人才，建立科学的留人机制-9

4.5贯彻落实企业文化，打牢人才管理基础-9

结 论-10

参考文献-11

致 谢-12