第三方物流企业成本管理分析--以皖江物流有限公司为例.doc

摘要：近几年内，伴着互联网的兴起和网上购物的热潮，物流企业也得到了迅猛的发展，物流企业管理者对物流成本的关注也显著提高。物流企业要想在激烈的市场竞争中处于有利地位，就要让企业获得最大的效益和最小的成本。由于成本管理在减少物流企业费用中有重要作用，于是有越来越多的企业更加关注成本管理。本文将阐释第三方物流的定义以及物流成本的分类，以安徽省安庆皖江物流有限公司（以下简称皖江物流）为例，简单阐释了作业成本法在物流企业中的运用，分析该公司存在的若干问题，在分析原因的基础上提出加强该公司成本管理的对策。

关键词：成本管理，第三方物流，作业成本法

目录

摘要

Abstract

1  引言-4

2  第三方物流企业成本管理介绍-4

2.1  第三方物流-4

2.2  成本管理的定义和物流成本的构成-4

3  皖江物流成本管理分析-5

3.1  皖江物流概况-5

3.2  皖江物流成本管理现状-6

4  皖江物流成本管理中存在的问题-7

4.1  企业目前采用的传统成本管理方法不适用-7

4.2  对成本管理重视不足，技术观念落后-8

4.3  网络信息流通不畅-8

4.4  管理者和员工的素质不高，人才缺乏-8

5  皖江物流有限公司成本管理改进策略-9

5.1  引入先进的成本管理方法-9

5.2  树立先进的物流成本管理理念-11

5.3  构筑现代信息系统网络，提高竞争力-12

5.4  应提高员工素质，注重人才培养-12

结论-13

参考文献-14

致谢-15