企业存货管理存在的问题及对策--以江苏省建筑工程集团有限公司为例.doc

摘要：随着我国市场经济的日渐完善，企业的竞争力成为企业发展生存的重要能力之一。企业管理的重要性也越来越突出，企业管理中的存货管理是企业管理中重要的一个组成部分。好的存货管理不仅仅对企业的生存、发展有着重大影响，还能为企业的可持续发展提供强有力的动力。目前许多企业已开始重视企业管理，但其管理方法及企业管理文化还有待提升。本文从江苏省建筑工程集团有限公司存货管理现状入手，指出了当前建筑施工企业在存货管理中普遍存在的一些管理问题，希望找出加强企业存货管理的途径，对企业的存货管理提出有效建议，希望对企业存货管理能有所帮助。

关键词： 存货管理 ，内部控制 ，企业管理 ，建筑施工企业

目录

摘要

Abstract：

1  引言-4

2  存货管理概述-4

2.1  存货管理的概念及重要性-4

2.2  建筑企业存货的主要物资存在形式-4

2.3  江苏省建筑工程集团有限公司概况-5

3  江苏省建集团在存货管理中存在的问题及根源-5

3.1  内部控制制度不健全-5

3.2  各分公司存货保管环节存在漏洞-6

3.3  集团审计部门没有针对存货进行专项审计-6

3.4  分公司因条件限制而存在的存货管理问题-6

3.5  存货管理方式落后-6

3.6  财务人员业务素质仍须提高-7

4  加强江苏省建筑工程集团有限公司存货管理的对策-7

4.1  加强内部控制制度建设-7

4.2  强化财务管理，为企业存货管理提供精确财务数据-8

4.3  在集团资产管理部下设存货管理中心-9

4.4  定期、不定期进行存货专项审计-9

4.5  选择适当的存货管理制度-10

4.6  加强全体员工对存货管理的重视意识-10

结论-11

参考文献-12

致谢-13